市场驱动的新产品开发作业流程和研发综合项目管理Don董奎.docVIP

市场驱动新产品开发步骤和研发项目管理

【计划时间地点安排】

4月18-19日北京4月21-22日上海4月25-26日深圳

10月27-28日北京10月30日-11月1日上海11月3-4日深圳

【参与对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、企业总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。

【培训课时】12小时

【学习费用】4980元/两天*买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

【主办单位】一六八培训网

科技型企业在新产品/新服务研发和项目管理过程中面临着以下部分长久迷惑问题：

怎样平衡市场竞争压力和用户多变需求，快速将产品推向市场；

怎样建立一个真正“以用户为中心、以市场为导向”研发组织体系，快速响应市场需求；

产品开发过程中研发怎样和市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

矩阵式组织运作出现问题（一个人两个主管听谁、怎么考评、项目经理调不动其它部门资源、是否要给项目经理考评权重）

研发资源管理中“会哭孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、企业优先级高项目在每个部门却无法确保资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不停

领导“该管时候不管、不该管时候乱管”

怎样在确保产品质量同时又要降低产品研发费用和设计成本；

怎样在产品开发过程中积累技术和管理经验，从制度上确保企业成功；

……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式转变过程中成功经验和失败教训基础上，提出一个有竞争力科学研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意风险，确保企业研发管理变革能够真正落地实施。

分享讲师300多场研发管理培训专业经验，经过现场互动帮助学员理清适合自己企业研发管理思绪

掌握业界最好研发管理模式和实践，并总结怎样和企业规模相适应来建立研发管理体系

掌握研发管理决议体系、组织体系、步骤体系、项目管理体系等关键组成要素

掌握科学新产品开发步骤和研发项目管理操作方法

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中经验和教训

分享华成咨询团体50多个研发管理咨询项目标案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制订ActionPlan，使得学员参训后回到自己企业能够很好实施研发管理体系优化

Don：INCOSE（国际系统工程师联合会.org）会员

■专业背景：

十多年高科技企业研发和管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，前后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；前后作为三个产品主任系统工程师，率领系统分析团体开展用户需求调研、产品特征定义和具体需求分解和分配等端到端需求管理工作，奠定了产品市场成功；长久和国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该企业研发管理变革项目。曾驻印度工作十二个月半，前后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向研发质量管理体系构建有深入地研究。

■研发管理咨询经验：

曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全方面建立研发管理体系（步骤、组织、绩效），有效地提升了这些企业研发效率和创新能力：

1)华大电子

2)超图软件

3)上海格尔

4)网易

5)重庆奥普泰

6)佳讯飞鸿

7)广联达软件

8)京信通信

9)华胜天成

10)信利半导体

■研发管理培训经验：

曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、协力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成全部迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成全部索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业研发管理培训，包含行业包含通信、软件、互联网、家电、运行商、芯片等。

案例分析

产品开发管理概述

企业价值链介绍（研发和市场、供给链、财务、人力资源、IT关系）

研发管理体系框架和思想

业界优异研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000关系）

什么是产品（产品和样品区分）

什么是产品开发

产品开发、技术开发、预研