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物料管理知识自测题与答案详解工厂物料管理专家bi备

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在JIT（准时制生产）模式下，物料管理的核心目标是？

A.增大库存量以应对需求波动

B.减少库存水平并提高交付效率

C.延长生产周期以降低成本

D.提高采购批量以获取折扣

2.以下哪种方法不属于MRP（物料需求计划）系统的输入信息？

A.主生产计划（MPS）

B.物料清单（BOM）

C.供应商交货提前期

D.仓库实时库存盘点数据

3.适用于多品种、小批量生产环境的库存控制模型是？

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.定量订货模型

C.定期订货模型

D.供应商管理库存（VMI）

4.在精益生产中，“推动式”生产系统的主要特征是？

A.根据客户订单生产

B.通过看板拉动生产

C.基于预测进行批量生产

D.实时反馈调整生产计划

5.以下哪项不属于物料需求计划的约束条件？

A.产能限制

B.采购提前期

C.物料替代关系

D.市场竞争策略

6.计算物料需求计划时，某产品的BOM结构为3个A零件、2个B零件，若A零件的毛需求为100件，则B零件的毛需求为？

A.50件

B.100件

C.200件

D.0件

7.以下哪种方法不属于ABC分类法的应用场景？

A.库存管理

B.采购策略制定

C.生产线平衡优化

D.财务风险评估

8.在物料搬运系统中，使用叉车、传送带等设备的主要目的是？

A.减少人工操作

B.提高生产效率

C.降低库存成本

D.以上皆是

9.供应商选择时，以下哪项指标不属于关键评估维度？

A.交货准时率

B.价格竞争力

C.产品质量稳定性

D.员工满意度

10.物料编码中，采用“分类码+顺序码”结构的主要优势是？

A.简化库存盘点

B.便于物料追溯

C.提高采购效率

D.以上皆是

二、多选题（共5题，每题3分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。

1.精益生产中，减少浪费的七大类别包括哪些？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.废品

E.动作浪费

2.物料需求计划（MRP）的系统输出可能包括？

A.生产订单

B.采购订单

C.库存调整建议

D.产能负荷报告

E.财务报表

3.库存控制中的安全库存设置需要考虑哪些因素？

A.需求波动率

B.采购提前期

C.供应商可靠性

D.生产节拍

E.市场促销计划

4.物料搬运系统设计时，需要考虑哪些原则？

A.最短路径原则

B.减少搬运次数原则

C.安全性原则

D.经济性原则

E.物料特性匹配原则

5.供应商关系管理（SRM）的核心目标包括？

A.降低采购成本

B.提高供应链响应速度

C.建立长期合作

D.确保物料质量稳定

E.减少库存积压

三、判断题（共10题，每题1分）

说明：请判断下列说法的正误。

1.JIT生产模式完全依赖供应商准时交付物料。

2.物料清单（BOM）是MRP系统的唯一输入。

3.ABC分类法中，A类物料占比通常不超过20%。

4.定量订货模型的库存成本主要由订购成本构成。

5.看板系统属于“拉动式”生产管理方法。

6.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有库存场景。

7.物料编码的目的是为了便于人工识别，无需系统化管理。

8.供应商交货提前期越短，安全库存需求越高。

9.物料搬运的“黄金法则”是“越少越好”。

10.仓库布局设计时，应优先考虑物料周转频率。

四、简答题（共4题，每题5分）

说明：请简述下列问题。

1.简述JIT生产模式对物料管理的核心要求。

2.解释什么是物料需求计划（MRP）及其关键输入。

3.列举三种常见的物料搬运设备，并说明其适用场景。

4.描述供应商选择时需要考虑的三个关键维度。

五、计算题（共2题，每题10分）

说明：请根据题意计算并说明步骤。

1.某工厂采购某物料，每次订购成本为50元，年需求量为1000件，单位年持有成本为10元/件。计算采用经济订货批量（EOQ）时的最佳订购批量及年总成本。

2.已知某物料的需求预测为每月100件，采购提前期为2个月，安全库存为30件。假设当前库存为50件，问何时需要下达采购订单？

六、案例分析题（1题，20分）

说明：请结合案例进行分析。

案例：某电子厂采用MRP系统管理物料，但近期发现生产计划经常因物料短缺导致延误。经过分析，发现主要问题包括：

-部分供应商交货提前期不稳定，超出系统预设值；

-BOM结构复杂，物料替代关系未完全录入系统；

-安全库存设置过高，占用大量资金。

问题：

（1）分析该厂物料管理可能