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2025年超星尔雅学习通《软件项目管理案例研究》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在软件项目管理中，项目启动阶段的主要任务不包括（）

A.确定项目目标和范围

B.组建项目团队

C.制定项目计划

D.完成项目验收

答案：D

解析：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围、可行性，并识别关键干系人。组建项目团队和制定初步项目计划通常在项目规划阶段进行。项目验收是项目收尾阶段的任务。

2.以下哪项不是软件项目常见的风险类型（）

A.技术风险

B.范围风险

C.进度风险

D.成本风险

答案：B

解析：软件项目常见的风险类型包括技术风险、进度风险、成本风险、管理风险、外部风险等。范围风险通常被视为项目管理的核心挑战之一，而不是独立的风险类型。

3.在敏捷开发方法中，Scrum框架的基本角色不包括（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队

答案：C

解析：Scrum框架的基本角色包括产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster（敏捷教练）和开发团队（DevelopmentTeam）。项目经理在Scrum中不是必需的角色，其职责被产品负责人和ScrumMaster分担。

4.软件需求分析的主要目的是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目的关键里程碑

C.定义软件的功能和性能要求

D.完成项目的成本估算

答案：C

解析：软件需求分析的主要目的是全面理解并明确用户对软件的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作提供依据。项目计划和成本估算通常在需求分析之后进行。

5.以下哪种方法不属于软件测试的静态测试方法（）

A.代码审查

B.单元测试

C.静态分析

D.模拟测试

答案：B

解析：静态测试方法是指不运行被测试程序代码的测试方法，包括代码审查、静态分析和模拟测试等。单元测试属于动态测试方法，需要运行程序代码。

6.在软件项目管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务序列

D.项目中最容易出问题的任务序列

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中总时差最小的任务序列，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟。

7.软件配置管理的主要目的是（）

A.控制软件变更

B.提高软件开发效率

C.降低项目成本

D.增加软件功能

答案：A

解析：软件配置管理的主要目的是通过识别、组织、控制和报告软件项目中的各种配置项，确保软件产品的完整性和可追溯性。控制软件变更是其核心任务。

8.在软件项目管理中，常用的沟通工具包括（）

A.电子邮件、会议、即时通讯

B.项目计划、需求文档、设计文档

C.测试用例、代码审查、单元测试

D.进度报告、成本报告、风险报告

答案：A

解析：常用的沟通工具包括电子邮件、会议、即时通讯等，用于项目团队成员之间的信息交流和协作。其他选项中的内容更多是项目管理的产出物或活动。

9.软件项目范围管理的主要内容包括（）

A.定义项目范围、确认项目范围、控制项目范围

B.制定项目计划、执行项目计划、监控项目计划

C.组织项目团队、管理项目资源、控制项目进度

D.识别项目风险、评估项目风险、应对项目风险

答案：A

解析：软件项目范围管理的主要内容包括定义项目范围（确定项目要做什么）、确认项目范围（获得客户对范围的认可）和控制项目范围（管理范围变更）。

10.在软件项目管理中，项目收尾阶段的主要任务包括（）

A.完成项目验收、总结项目经验、释放项目资源

B.制定项目计划、分配项目任务、监控项目进度

C.识别项目风险、评估项目风险、应对项目风险

D.组织项目启动会、召开项目评审会、制定项目预算

答案：A

解析：项目收尾阶段的主要任务包括完成项目验收（确保客户满意）、总结项目经验教训（为未来项目提供参考）、释放项目资源（解散团队）等。

11.在软件项目管理中，项目计划制定的主要依据不包括（）

A.项目章程

B.需求规格说明书

C.项目组织结构图

D.项目预算报告

答案：D

解析：项目计划制定的主要依据包括项目章程（定义项目目标和范围）、需求规格说明书（明确项目要实现的功能和性能）和项目组织结构图（确定项目团队成员及其职责）。项目预算报告通常是在项目计划制定完成后，根据计划内容进行成本估算而形成的。

12.软件项目管理中，用于跟踪项目进度与计划偏差的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.挣值管理（EVM）

D.风险登记册

答案：C

解析：挣值管理（EVM）是一种综合衡