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下列不属于主要负责人安全生产职责的是

一、具体的安全生产操作执行工作

主要负责人的安全生产职责聚焦于宏观层面的组织领导、制度建设和资源保障，而非具体的安全生产操作执行。根据《安全生产法》相关规定，主要负责人的核心职责包括建立健全安全生产责任制、制定规章制度、保障安全投入等，而具体的操作执行属于一线岗位人员的职责范畴。例如，生产车间的设备操作、危险作业的现场实施、安全防护装置的日常检查等，均由具备相应资质的岗位人员按照操作规程执行，主要负责人无需直接参与具体操作环节。若主要负责人过度介入具体操作，既可能因精力分散影响宏观管理，也可能因不熟悉一线细节导致操作失误，反而增加安全风险。因此，具体的安全生产操作执行工作不属于主要负责人的法定职责。

二、日常设备设施的维护保养

日常设备设施的维护保养属于日常安全生产管理中的具体事务性工作，主要由设备管理部门或岗位人员负责。主要负责人的职责是确保设备维护保养制度的有效建立和资源保障，如审批设备维护计划、保障维护资金投入、监督维护制度落实等，而非亲自参与设备的日常巡检、润滑、检修等具体维护工作。例如，生产设备的定期保养、安全附件的校验、电气线路的日常检查等，均由专业技术人员或维护人员按照既定流程执行，主要负责人只需通过管理机制确保这些工作得到落实，无需直接操作。将日常设备维护职责归于主要负责人，会导致职责边界模糊，削弱专业管理效能，不符合安全生产管理的专业化分工原则。

三、一线员工安全培训的具体授课

主要负责人需“组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划”，但具体的安全培训授课工作不属于其直接职责。安全生产培训计划的制定、培训资源的调配、培训效果的评估等属于主要负责人的管理范畴，而具体的授课内容讲解、案例分析、实操演示等教学活动，应由专职安全管理人员、技术专家或外部培训机构承担。主要负责人的角色是确保培训体系的系统性、针对性和有效性，而非亲自承担所有培训课程。例如，新员工的入职安全培训、特种作业人员的专项培训、应急演练的指挥等，均需由具备专业知识和教学能力的人员实施，主要负责人只需通过管理手段保障培训质量。若由主要负责人直接授课，可能因精力不足或专业局限影响培训效果，也与管理职责的层级定位不符。

四、生产安全事故的具体应急救援处置

主要负责人需“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，并在事故发生后“及时、如实报告”，但具体的事故应急救援处置工作不属于其直接操作职责。应急救援的现场指挥、人员疏散、医疗救护、事故控制等具体处置措施，应由应急救援队伍、现场负责人及专业救援人员按照预案执行，主要负责人的职责是启动应急响应、协调外部资源、决策重大处置方案，而非亲自参与一线救援操作。例如，火灾事故中的灭火行动、危险化学品泄漏时的堵漏处置、人员伤亡的现场急救等，均需由具备专业技能的救援人员完成，主要负责人只需通过指挥系统确保处置有序。将具体救援处置归于主要负责人，可能导致救援效率低下，甚至因缺乏专业能力造成次生事故，违背了应急救援的专业化原则。

五、日常安全生产隐患的细节排查

主要负责人需“组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制”，但日常安全生产隐患的细节排查属于具体管理行为，由安全管理部门、车间负责人及岗位人员负责。主要负责人的职责是建立隐患排查的制度体系、保障排查资源、监督排查结果整改，而非亲自排查每个生产环节的隐患细节。例如，生产车间的设备隐患、作业环境的不安全状态、员工操作的不规范行为等，均需由安全员、班组长等人员通过日常巡查、专项检查等方式发现，主要负责人只需通过管理机制确保排查无死角。若主要负责人亲自参与细节排查，既可能因事务繁重忽略宏观管理，也可能因不熟悉具体环节导致排查遗漏，不利于隐患治理的全面性和有效性。

二、日常设备设施的维护保养

在日常安全生产管理中，设备设施的维护保养是一项关键但具体的操作工作，它主要由专业部门或岗位人员负责执行，而非企业主要负责人的直接职责。主要负责人的角色聚焦于宏观层面的组织领导和资源保障，确保维护保养体系的有效运行，但无需亲自参与具体操作细节。这种职责划分源于安全生产的专业化分工原则，主要负责人应将精力集中在制度制定、监督执行和风险防控上，而维护保养的日常事务则交由设备管理部门、维修团队或一线员工完成。以下从职责归属、具体内容和边界清晰化三个维度展开论述。

2.1维护保养的职责归属

维护保养的职责归属明确指向专业部门或岗位人员，这些人员具备专业知识和技能，能够高效执行具体任务。企业中，设备部或维修部通常负责设备设施的日常维护，包括清洁、润滑、紧固和简单检修等基础工作。例如，在生产车间，设备操作员会每日检查机器运行状态，添加润滑油，清除杂物，确保设备处于良好状态。这些操作需要熟悉设备特性和操作规程，而主要负责人往