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2025年财务经理年终总结参考样本(二篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，我作为公司的财务经理，在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕公司的发展战略，积极履行财务部门的职责，较好地完成了各项工作任务。现将我2025年的工作情况总结如下：

一、财务核算与财务管理工作

1.财务核算：严格遵守国家财务会计制度、税收法规和公司的各项规章制度，认真履行财务工作要求，做好财务基础核算工作。在日常财务核算中，我组织财务人员对每一笔业务进行仔细审核，确保会计凭证的真实性、准确性和完整性。及时、准确地编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司管理层提供了可靠的财务信息。通过加强财务核算，我们发现并解决了一些历史遗留的财务问题，进一步规范了公司的财务核算流程。

2.预算管理：年初，组织各部门编制了2025年度预算，并对预算进行了详细的审核和分析。在预算执行过程中，密切关注各部门的预算执行情况，定期进行预算分析和预警。对于预算执行偏差较大的项目，及时与相关部门沟通，查找原因并提出改进措施。通过加强预算管理，有效地控制了公司的成本费用，提高了资金使用效率。2025年公司的预算执行情况总体良好，各项费用支出均控制在预算范围内。

3.资金管理：合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转。加强对资金收支的管理，严格执行资金审批制度，对每一笔资金支出都进行严格的审核。积极与银行等金融机构沟通协调，拓宽融资渠道，降低融资成本。在资金紧张的情况下，通过合理调配资金，保证了公司各项业务的正常开展。同时，加强对资金的风险管理，定期对资金状况进行分析和评估，防范资金风险。

4.税务管理：熟悉国家税收政策，及时了解税收法规的变化，合理进行税务筹划，降低公司税负。按时、足额申报和缴纳各项税款，避免了税务风险。加强与税务机关的沟通协调，建立了良好的税企关系。在税务检查中，积极配合税务机关的工作，提供准确、完整的税务资料，确保了公司税务工作的顺利进行。

二、团队建设与人员管理工作

1.团队建设：注重财务团队的建设，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和战斗力。鼓励团队成员不断学习和进步，为他们提供学习和培训的机会，提高团队的整体素质。通过团队建设，财务团队的工作效率和工作质量得到了显著提高。

2.人员管理：合理安排财务人员的工作岗位，明确各岗位的职责和权限。加强对财务人员的绩效考核，建立了科学合理的绩效考核制度，激励财务人员积极工作。关注财务人员的职业发展，为他们制定职业发展规划，提供晋升机会。通过人员管理，充分调动了财务人员的工作积极性和主动性，提高了财务人员的工作满意度。

三、财务管理与公司战略的融合工作

1.财务支持战略决策：积极参与公司的战略决策，为公司的战略规划提供财务分析和建议。通过对市场行情、行业动态和公司财务状况的分析，为公司的投资决策、融资决策和经营决策提供了有力的支持。在公司的重大项目投资中，组织财务人员进行项目的财务可行性分析，为项目的决策提供了重要依据。

2.财务推动战略实施：在公司战略实施过程中，发挥财务部门的监督和控制作用。将公司的战略目标分解为具体的财务指标，并将这些指标落实到各部门和各岗位。通过对财务指标的监控和分析，及时发现战略实施过程中存在的问题，并提出改进措施。同时，加强对公司资金、资产的管理，确保公司战略的顺利实施。

四、工作中的不足与改进措施

1.财务分析的深度和广度不够：虽然我们定期进行财务分析，但分析的深度和广度还不够，对公司的经营状况和财务状况的分析还停留在表面层次。在今后的工作中，我将加强对财务分析方法的学习和研究，提高财务分析的水平。深入分析公司的成本结构、盈利能力、偿债能力等，为公司管理层提供更加全面、深入的财务分析报告。

2.财务信息化建设有待加强：公司的财务信息化水平还比较低，财务信息系统的功能还不够完善，不能满足公司财务管理的需要。在今后的工作中，我将积极推动公司的财务信息化建设，引进先进的财务信息系统，提高财务工作的效率和质量。同时，加强对财务人员的信息化培训，提高他们的信息化操作水平。

3.风险管理意识有待提高：在日常工作中，虽然我们对资金风险、税务风险等进行了一定的管理，但风险管理的意识还不够强，对一些潜在的风险还缺乏有效的识别和防范措施。在今后的工作中，我将加强对风险管理知识的学习，提高风险管理意识。建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制，确保公司的财务安全。

五、2026年工作计划

1.加强财务核算和财务管理工作：进一步规范财务核算流程，提高财务核算的准确性和及时性。加强对预算的管理和控制，提高预算的执行率。加强对资