工程项目管理单选多选判断含答案.docVIP

第一讲

1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目由于本地因素不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。

A独特性B复杂性C一次性D目的的明确性

2、以下说法对的的是（）

A.工程管理为工程增值重要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运营）增值。

B.项目结构分析是工程项目实行阶段的重要工作之一。

C.开发管理的重要任务是使项目的目的得以实现。

D.项目实行的协议策划是开发管理的重要工作之一。

3、有关工程项目管理，以下说法对的的是（）

A.项目决策期管理工作的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完毕”指的是项目的决策期和项目实行期

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.工程项目管理是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。

4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理

5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。

A知识密集型的、面向（服务于）项目实行的决策者

B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实行者

C知识分散型的、面向（服务于）项目实行的决策者

D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实行者

6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（）

A一个项目必须有明确的目的

B项目可以在一段无限的时间内存在的

C项目是一次性的任务

D多数项目在其进行过程中往往有许多不拟定的影响因素

7、（多选）以下可以被视为项目的有（）

A、某个住宅社区

B、在文化体育活动中，举行一届运动会

C、工业生产中开发一种新产品

D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究

8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，重要体现在（）

A、有助于工程维修B、有助于减少工程运营成本

C、保证工程使用安全D、提高工程质量

9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对）

10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对）

11.项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义。（对）

1.B2.A3.D4.C5.A6.ACD7.BCD8.ABC

第2讲

1.组织论认为，（）是目的能否实现的决定性因素。

A沟通B组织C战略D协调

2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。

A职能B层级C逻辑D指令

3.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。

A两个B一个C三个D多个

4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①拟定工作部门或个人的工作任务②项目管理任务分解③编制任务分工表。对的的编制程序是（）

A①②③B③②①C②③①D②①③

5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）

A工作流程组织B工作流程C工作结构组织D工作任务分工

6、（多选）下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）

A、进度控制B、外立面施工工作流程C、协议管理D、投资控制

7、（多选）关于矩阵组织结构的描述对的的是（）

A指令途径过长B指令源有两个

C合用于大的组织系统D指令源是唯一的

8、（多选）项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和个元素（如个工作部门）之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系。

A各工作单位B各工作部门C各工作场地D各工作人员

9、有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（错）

10、业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位，设计单位，施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。（对）

11、业主方项目管理里组织结构在项目实行的不同阶段应作必要的动态调整。（对）

1.B2.D3.A4.D5.A6.ACD7.BC8.ABD

第三讲

1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）。

A投资估算B施工协议价C设计概算D工程结算价

2、风险管理涉及：①风险辨认②风险应对的控制③风险分析与评估④风险应对策略开发。其合理顺序为（）

A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④

3、对难以控制的风险向风险公司投保是（）的一种措施。

A风险控制B风险转移C风险规避D风险自留

4、下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）

A选择合适的风险管理方法B确立风险评估的基础C对影响工程项目的各种因素进行分析，拟定项目存在的风险。D给风险管理活动提供充足的资源和时间

5、（多选）在施