人力资源管理师二级鉴定要素细目表范文.docVIP

《公司人力资源管理师》（二级)

理论知识鉴定要素细目表

职业（工种）

公司人力资源管理师

等级

二级

职业代码

序号

鉴定点代码

鉴定内容

分数系数

重要系数

备注

章

节

目

点

1

人力资源规划

20

1

1

战略、组织变革与公司制度

１0

9

1

1

1

人力资源战略

7

9

1

1

1

1

1

战略管理的概念

2

９

2

1

1

1

2

人力资源战略管理

5

9

1

1

2

组织变革与公司制度

３

５

3

1

1

2

１

组织变革与人力资源管理变革

2

5

4

1

1

2

2

公司制度

１

5

１

2

人力资源规划的制订和实施

4

5

1

２

1

人力资源规划的影响因素与制订程序

2

９

5

1

２

1

1

人力资源规划的影响因素

1

9

６

1

2

1

2

人力资源规划的制订程序

1

５

1

2

2

人力资源供求预测

２

５

7

1

２

2

１

人力资源需求预测方法

１

5

8

1

2

2

２

人力资源供应预测技术

２

5

１

3

工作分析与工作再设计

3

９

1

3

1

工作分析

2

９

9

１

３

1

1

工作分析的目标与内容

１

9

10

１

3

1

2

工作分析的方法

1

9

1

３

2

工作再设计

1

1

11

1

３

２

1

工作再设计的思想

1

1

12

1

3

2

2

工作再设计的方法

１

1

13

1

3

２

3

从工作再设计到业务流程再造

1

1

1

4

人力资源会计

3

５

1

4

1

人力资源成本核算方法

２

５

1４

１

４

1

１

人力资源原始成本核算方法

１

5

15

1

4

1

2

人力资源重置成本的核算方法

1

5

1

４

２

人力资源成本核算程序

1

５

１6

1

４

2

1

掌握既有人力资源的原始材料

1

5

1７

1

４

2

2

对既有人力资源分类汇总

1

5

1８

１

4

2

３

制订人力资源原则成本

1

5

19

１

4

２

4

编制反映人力资源成本情况的报表

1

5

2

招聘与配备

15

2

1

招聘准备

６

9

2

1

1

岗位胜任力分析

２

5

２0

２

1

1

1

岗位胜任力的概念

1

５

２1

2

1

1

2

岗位胜任力分析和工作分析之间的区别

1

５

２2

2

1

１

3

岗位胜任力模型的基本内容

１

5

２3

２

1

1

４

建立岗位胜任力模型的环节

1

5

24

2

1

1

5

岗位胜任力模型的作用

１

5

2５

2

1

1

6

岗位胜任力模型使用中需要注意的问题

1

5

2

1

2

招聘策略

2

9

26

2

1

2

1

招聘策略的规划

1

9

27

2

1

2

2

招聘的人员策略

１

9

２８

2

1

2

3

招聘的地点策略

１

5

29

2

1

２

4

招聘的时间策略

１

9

2

1

３

招聘起源和渠道的分析与选择

２

9

3０

2

1

３

1

招聘起源的分析与选择

1

9

31

2

1

3

2

招聘渠道的分析与选择

1

９

2

2

招聘实施

4

5

2

2

1

人员选拔的方法及其应用

2

9

3２

２

2

1

1

面试

1

9

３3

2

２

1

２

评价中心技术

１

９

3４

２

2

1

3

制订人力资源测评方案

1

9

2

２

2

招聘风险的控制

２

5

35

2

2

2

1

招聘风险的类别

１

5

3６

2

2

2

2

控制招聘风险的方法

1

9

２

3

员工调配与晋升

２

5

2

３

1

员工调配

1

1

3７

2

３

1

1

员工调配的含义和作用

1

１

38

2

３

1

2

员工调配的原则和类型

1

1

39

2

３

１

3

员工调配的程序

１

1

2

３

2

员工晋升

１

９

40

2

３

2

1

员工晋升的意义及原则

１

9

41

2

3

２

２

员工晋升方式

１

9

４2

２

3

２

3

建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境

１

9

2

4

员工离职管理

3

9

2

4

１

员工离职问题的解决

1

5

4３

2

4

1

1

离职工工的关系管理

1

５

４４

2

４

１

2

员工离职的因素分析

1

5

45

２

4

1

３

离职面谈

1

9

４6

2

4

1

４

对的对待离职工工

1

5

2

4

2

控制员工流失率的策略

2

5

47

2

4

2

1

员工稳定性分析模型

１

5

48

2

４

２

2

控制员工流失的物质、精神激励方法

1

９

49

2

４

2

３

员工流动与招聘的关系

1

5

3

培训与开发

15

3

1

当代人力资源培训与开发

３

5

３

1

1

人力资源培训与开发的新趋势

１

9

５0

3

1

1

1

当代培训与开发的概念

１

5

5１

３

１

1

２

人力资源培训与开发的新趋势

1

９

3

１

2

人力资源培训与开发系统

2

5

52

３

1

2

1

在人力资源开发与管理系统中的地位

１

５

５3

3

1

2

2