i开发PROJECT综合项目管理报告汇报.docVIP

Project

项

目

管

理

报

告

班级：软件1451

学号：姓名：陈守鹏

程禹

吴青宇

陈博文

Project项目管理汇报

一、项目概况

项目标关键工作是开发一款新型高性能零售处理器intelcorei9，因为其开发过程中需要intel多方部门帮助参与研发。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包含：制程研发，TDP功耗控制，新型指令集编写。整个项目从4月28日提交预算报批为开始，新品公布。项目估计建设工期为260

二、项目初始计划

参考工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目标实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。

表2.1项目初始计划表

由表2.1知，项目总工期为260个工作日，其开始时间为4月28日，完成时间为4月25日。该项目计划满足

图2.1项目实施甘特图

对图2.2分析知，找出该项目实施计划关键线路：预算报批，制程研发，功耗控制,新型指令集编写，各项功效整合，样品生产。

表2.3项目实施任务分配情况

表2.3资源工作表

表2.4资源使用情况

2.1项目总成本计算

1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；

2．可变成本：

（1）研发人员费用：研发人职员资，奖金。。

在该项目中，固定成本已经给定，可变成本关键由人工费组成，所以要计算处全部人工费，其关键管理人员费用。

总成本：20亿美元。绰绰有余！

2.2项目工期计算：

依据项目中各个工序所需要工时数，计算总工时数用工时数去除以天天资源量得到工期，工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。

2.3项目资源调配

从资源工作表中，能够发觉，在整个施工过程中，程序猿使用，未超出最大使用量，所以在这里我们仍然使用自动调整。我们两种方法全部进行了合适采取，Project“调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。以后又采取手工方法进行合适调整，在采取手工调配过程中尤其要注意是要注意对资源调配时，是否会影响关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后，结果图

三、项目初始计划和优化方案比较

经过对初始计划进行分析，经过Project“调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案甘特图。优化后项目标开始时间为4月28日，结束时间为4月25日，项目估计建设工期为260工作日，总投资约为20亿美元元。

从甘特图可知，该工程关键工序为：预算报批，制成研发，TDP功耗控制，新型指令集编写，整合功效，结果测试，量产。

表3.1优化方案甘特表

图3.1优化方案甘特图

优化方案其它图表以下：

表3.2资源工作表

表3.3任务分配情况

四、监控分析

4.1第一轮监控

4.1.1第一轮监控信息

预算在5月3日才获同意，即制程研发“预算报批”实际完成时间是6月29日。将实际信息输入，设置状态日期6月29号，将未完成项目更新到状态日期以后，得到项目标甘特图表如表九和图三所表示：

表4.1跟踪一甘特表

图4.1跟踪一甘特图

4.1.2第一轮监控分析

对工期影响：因为“预算报批”前没有紧前工序，它属于这个项目后续工序进行基础，所以，“预算报批”工序延误对其它各个工序工期全部会产生影响，同时也会对整个项目标总工期产生对应影响。从总工期角度来看，进行第一轮调整后总工期变为94个工作日，这比原来进行优化后总工期多了17个工作日，这在理论上是需要进行调整，调整并优化后各个工序工期和未调整之前各个工序工期所需要工时数改变如表十所表示：

表4.1各个工序一轮调整前后工期改变（单位：工作日）

工序名称

预算报批

对外

公告

开走路

上车辆

开挖

沟槽

维修

水管

压力

试验

一轮调整前工期

5

10

2

13.3

16.67

2

一轮调整后工期

22

10

1

6

17.67

2

工序名称

支设新

电杆

铺设电缆

吊装变

压器

电力

入户

剪除

树枝

复铺

路面

一轮调整前工期

10

10.67

10

12

2

14

一轮调整后工期

7

10

10

17

2

23.33

对成本影响：对于成本影响我们基于题目中所给要求，即本项目中每个工序所需要工时数是一定，所以对于整个项目来说，整个