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综合布线施工
二、施工布置
2.1总体施工布置
(1)集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各关于部门全面协调配合。
(2)分阶段施工
由于施工工序多咱们把整体项目分阶段实行，力求做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。
(3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业前提下，必要配合业主各关于部门作息时间而进行施工，保证工程按期投入使用。
(4)履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因而配备了足够机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以保证施工进度和给其他工种留下更多施工时间。
(5)采用先进、完善测试、调试仪器机具，按照ISO9001质量原则进行全过程质量监督，不留任何质量隐患。
2.2项目实行全过程及其保证办法
对本项目深化设计、供货、制作、运送安装、系统调试及试运营、验收、售后服务全过程作合理、可靠筹划，保证工程实行过程可控。
2.2.1总体实行流程
总体实行流程图：
开始依照技术规定绘制施工图纸技术经理审核
开始
依照技术规定绘制施工图纸
技术经理审核
项目经理部会审
与否按照规范？
项目经理确认并提交建设方/监理审核
理审核通过？
施工图会审？
依照会审意见调节设计
需求分析
技术方案设计
建设方、监理确认，进入施工
资料存档
否
否
否
是
通过
通过
(总体实行流程图合同订立细化需求分析深化设计方案方案评审
合同订立
细化需求分析
深化设计方案
方案评审
总体设计
施工图深化设计
施工图会审
现场预埋
线缆敷设
设备安装
子系统调试
测试
系统试运营
中标告知
系统集成总调试
工程验收
工程结算
系统维护
总体评价
测试
未通过
未通过
未通过
未通过
通过
通过
通过
通过
2.2.2项目全过程任务实行
本项目实行分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。
阶段
责任
部门
施工准备阶段
施工阶段
竣工阶段
项目经理
负责组织与土建及其她施工单位施工前协调工作；
负责制定施工筹划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定文献；
控制工程成本，合理管理项目资金运转；
负责重要文献订立；
合理调配资源；
解决施工中产生重要问题；
协调与业主、监理关系；
控制全面质量工作；
负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整竣工资料提交业主/监理审定；
组织与业主竣工移送工作；
项目
技术经理
图纸设计文献审定；
参加制定项目管理制度，制定施工技术方案；
负责组织与施工队长技术安全交底工作；
负责组织设计优化；
负责指引项目质量检查，审定技术保证资料；
解决施工中浮现重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审定系统调试筹划；
指引系统调试；
参加组织工程验收；
审核竣工技术资料，并提交项目经理；
工程
技术组
参加对施工队长技术安全交底工作；
负责解决工程中浮现普通技术问题；
解决工程竣工验收中发现技术问题；
整顿技术方面竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组
制定设备材料采购筹划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
材料设备采购、申请验收、进场；
负责施工中材料供应和保管；
做好设备材料回收清和退库工作；
提供实际用材清单；
系统
测试组
负责拟订系统测试方案，报技术经理审定；
负责进行系统测试，并提出整治意见；
项目
施工经理
负责选取先进施工队；
制定施工队管理规章制度，组织施工队学习关于施工规范；
准备施工所需设备及其她资源；
负责总体施工进度筹划和月筹划控制，保证各系统施工协调；
解决施工中产生纠纷，协调与施工单位关系；
对浮现重要问题即时报告项目经理；
负责申请设计更改，并提交项目组审定；
审核各系统提交竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
参加竣工验收及移送工作；
施工队长
组建精干施工队伍；
参加技术经理组织技术交底，并同步与施工员作技术交底；
对施工员进行施工前培训；
负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；
监督施工质量；
负责组织对不合格项整治；
对质量记录进行审核；
负责移送施工质量记录；
负责工程施工方面交接；
参加工程竣工自检及第三方检查，并组织整治；
施工
技术员
接受培训；
保质保量地完毕施工任务；
对不合格项进行整治；
填写各种质量记录，并交施工队长审核；
完毕现场收尾工作及自检整治工作；
质量安全经理
指定施工质量控制筹划，并予以贯彻；
制定安全文明施工制度；
负责材料设备使用前验收；
监督检查质量控制、安全、文明办法执行状况并及时总结；
组织工程竣工自检，得出结论，并对
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