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2025年超星尔雅学习通《项目管理方法与实务》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的文档是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目合同

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它明确了项目的目标、范围、主要交付物、关键假设和约束条件，为项目经理提供授权和指导。项目计划是详细说明如何完成项目的工作分解结构、进度计划、成本预算等。项目报告是项目进展的记录和沟通工具。项目合同是项目各参与方之间的协议，规定了双方的权利和义务。

2.在项目范围管理中，用于识别、定义和控制项目范围变更的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更请求

D.范围验证

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作包的过程。范围基准是批准的项目范围、进度和成本基准。变更请求是项目干系人提出的修改项目任何部分的要求。范围验证是正式接受已完成的可交付成果的过程。在项目范围管理中，变更请求是识别、定义和控制范围变更的关键工具。

3.项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间的技术是（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：D

解析：活动定义是识别项目中的具体活动。活动排序是确定活动之间的逻辑关系。活动资源估算是确定完成活动所需的人力、设备、材料等资源。活动持续时间估算是估算完成每个活动所需的时间。项目时间管理中，活动持续时间估算是估算完成项目活动所需时间的关键技术。

4.项目成本管理中，用于估算项目总成本的技术是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

答案：A

解析：成本估算是确定完成项目活动所需成本的过程。成本预算是批准的项目成本总额。成本控制是监控项目状态，确保项目成本在批准的预算内。成本分析是研究成本数据的性质和相互关系。项目成本管理中，成本估算是估算项目总成本的关键技术。

5.项目质量管理中，用于确定项目及其可交付成果是否符合质量标准的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量规划是确定项目及其可交付成果的质量要求和标准的过程。质量保证是确保项目满足质量要求的过程。质量控制是监控项目结果，确保其满足质量要求。质量改进是提高项目质量管理过程的效果。项目质量管理中，质量控制是确定项目及其可交付成果是否符合质量标准的过程。

6.项目人力资源管理中，用于确定项目所需人力资源的过程是（）

A.资源规划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源管理

答案：A

解析：资源规划是确定项目所需资源的过程。资源分配是确定如何分配资源给项目活动的过程。资源获取是获取所需资源的过程。资源管理是管理项目资源的过程。项目人力资源管理中，资源规划是确定项目所需人力资源的过程。

7.项目沟通管理中，用于规划项目沟通需求和方式的过程是（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通执行

答案：A

解析：沟通规划是确定项目沟通需求和方式的过程。沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递的过程。沟通监控是监控沟通效果的过程。沟通执行是执行沟通计划的过程。项目沟通管理中，沟通规划是规划项目沟通需求和方式的过程。

8.项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的过程是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险识别是识别项目潜在风险的过程。风险评估是分析风险的可能性和影响。风险应对是制定应对风险措施的过程。风险监控是跟踪风险和应对措施的过程。项目风险管理中，风险识别是识别项目潜在风险的过程。

9.项目采购管理中，用于选择供应商的过程是（）

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购选择

D.采购合同管理

答案：C

解析：采购规划是确定项目采购需求的过程。采购谈判是就采购条款进行协商的过程。采购选择是选择供应商的过程。采购合同管理是管理采购合同的过程。项目采购管理中，采购选择是选择供应商的过程。

10.项目干系人管理中，用于识别项目干系人的过程是（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人管理

答案：A

解析：干系人识别是识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织的过程。干系人分析是分析干系人的需求、期望和影响力。干系人参与是让干系人参与项目决策和执行的过程。干系人管理是管理干系人参与的过程。项目干系人管理中，干系人识别是识别项目干系人的过程。

11.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工