管理学基础理论与人性假设研究.pdfVIP

管理定义:为了达到个人无法实现的目标，通3、公平公正道德观:管理者不能因种族肤色，实现目标5、评价目标。

过各项职能活动，合理分配协调相关资源的个性，个人国籍，户籍等因素对部

过程。分员工，而那些按照同工同酬的原则和十九、滚动计划法的评价:远粗近细的原则来

公平公正的向员工支付薪酬的行为是善的设定计划

进一步解释:（1）管理的载体是组织（2）管

理的本质是合理分配和协调各种资源的过程4、学道德观:只要按照企业所在地区政网络图中最长的路线被称为关键路线

府和员工都能接受的社会契约所进行的管理

（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资

行为就是善的者和作坊式的手工业组织不存在组

源在内的一切可以调用的资源（4）管理的职

织设计的问题。

能活动包括信息、决策、计划、组织、、

八、决定一家企业道德规范的因素:①社会道

控制和创新（5）管理的目的是为了实现既定

德②个人道德③职业道德二十、组织设计的经典原则

的目标。

九、两种社会责任观:1、专业化分工的原则2、统一原则3、

管理者的技能:技术技能、人际技能、概念技

控制幅度原则4、权责对等原则5、柔性经济

能。

1、古典观，即传统经济学的观点:为股东实原则。

现组织利益最大化是企业的天职，否则就不

一、亚当斯密的分工观点和经济人观点:

是企业，增进和保护社会福利是和非营二十一、组织设计的影响因素

1、分工观点:认为分工是增进生产利组织的责任；

1、环境的影响2、战略的影响3、技术的影

力的重要因素，是（1）分工可以使

2、社会经济观:企业不只是对股东负责的独响4、组织规模与生命周期的影响

者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练

立实体，它们还要对社会负责，因此企业的

程度增进技能（2）分工可以减少者的工

责任不只是创造利润，还应包括保护和增进机械师组织:偏向古典，认为组织跨度窄一点

作转换，节约通常由一种工作转到另一种工

社会福利。好。

作所损失的时间（3）分工可以使简化，

是者的注意力集中在一种特定的对象

十、全球化的任务环境:1、供应商2、销售有机式组织:偏向现代，更为灵活。

上，有利于发现比较方便的工作方法，促进

商3、顾客4、竞争对手。

工具的改良和机器的发明。亚当斯密的分工二十二、职能型结构的优缺点:

观点适应了当时社会对迅速扩大分工促

十一、决策的原则:角色遵循的是满意原则，

进工业以促进发展的要求，成为资本主不是最有原则。决策依据是适量的信息。