- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
双准入考试题库及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.以下哪项不是项目管理中的五大过程组?
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
E.创造
答案:E
2.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目需求的收集和分析?
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
E.收尾
答案:B
3.以下哪项不是项目管理的九大知识领域?
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目时间管理
D.项目成本管理
E.项目法律管理
答案:E
4.在项目范围管理中,哪个工具用于详细描述项目可交付成果?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目章程
C.范围基准
D.需求文件
E.项目范围说明书
答案:A
5.项目时间管理中,哪个工具用于估算项目活动的持续时间?
A.活动清单
B.活动排序
C.持续时间估算
D.关键路径法
E.资源平衡
答案:C
6.项目成本管理中,哪个工具用于估算项目总成本?
A.成本估算
B.成本基准
C.成本控制
D.成本预算
E.成本跟踪
答案:A
7.在项目质量管理中,哪个工具用于识别项目质量标准?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
E.质量审计
答案:A
8.项目人力资源管理中,哪个工具用于确定项目团队成员的角色和职责?
A.资源管理计划
B.团队章程
C.资源分解结构
D.资源负荷图
E.资源分配
答案:A
9.项目沟通管理中,哪个工具用于规划项目沟通需求?
A.沟通管理计划
B.沟通矩阵
C.沟通日志
D.沟通报告
E.沟通计划
答案:A
10.项目风险管理中,哪个工具用于识别项目潜在风险?
A.风险管理计划
B.风险识别
C.风险应对
D.风险监控
E.风险登记册
答案:B
二、多项选择题(总共10题,每题2分)
1.项目管理中的五大过程组包括哪些?
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
E.收尾
答案:A,B,C,D,E
2.项目管理的九大知识领域包括哪些?
A.项目整合管理
B.项目范围管理
C.项目时间管理
D.项目成本管理
E.项目质量管理
F.项目人力资源管理
G.项目沟通管理
H.项目风险管理
I.项目采购管理
J.项目干系人管理
答案:A,B,C,D,E,F,G,H,I,J
3.项目范围管理中,哪些工具用于定义项目范围?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目范围说明书
C.范围基准
D.需求文件
E.范围变更请求
答案:A,B,C
4.项目时间管理中,哪些工具用于估算项目活动持续时间?
A.活动清单
B.活动排序
C.持续时间估算
D.关键路径法
E.资源平衡
答案:B,C,D
5.项目成本管理中,哪些工具用于控制项目成本?
A.成本估算
B.成本基准
C.成本控制
D.成本预算
E.成本跟踪
答案:C,D,E
6.项目质量管理中,哪些工具用于确保项目质量?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
E.质量审计
答案:B,C
7.项目人力资源管理中,哪些工具用于管理项目团队?
A.资源管理计划
B.团队章程
C.资源分解结构
D.资源负荷图
E.资源分配
答案:A,B,D,E
8.项目沟通管理中,哪些工具用于管理项目沟通?
A.沟通管理计划
B.沟通矩阵
C.沟通日志
D.沟通报告
E.沟通计划
答案:A,B,C,D
9.项目风险管理中,哪些工具用于管理项目风险?
A.风险管理计划
B.风险识别
C.风险应对
D.风险监控
E.风险登记册
答案:A,B,C,D
10.项目采购管理中,哪些工具用于管理项目采购?
A.采购管理计划
B.采购文件
C.采购合同
D.采购订单
E.采购变更控制
答案:A,B,C,D,E
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.项目管理中的五大过程组是固定的,不能进行调整。
答案:错误
2.项目范围管理的主要目的是确保项目在正确的范围内完成。
答案:正确
3.项目时间管理中,关键路径法用于确定项目最短工期。
答案:正确
4.项目成本管理中,成本基准是项目成本控制的依据。
答案:正确
5.项目质量管理中,质量保证是为了确保项目满足质量标准。
答案:正确
6.项目人力资源管理中,资源管理计划是为了确定项目团队成员的角色和职责。
答案:正确
7.项目沟通管理中,沟通管理计划是为了规划项目沟通需求。
答案:正确
8.项目风险管理中,风险登记册是记录项目潜在风险的文件。
答案:正确
9.项目采购管理中,采购合同是购买项目
您可能关注的文档
- 弹唱面试题目及答案大全.doc
- 工行柜员面试题目及答案.doc
- 泉州工会面试题目及答案.doc
- 思想政治面试题库及答案.doc
- 艺术招考面试题目及答案.doc
- 育人论文题目及答案初中.doc
- 志愿英文面试题目及答案.doc
- 2025年晨会提问题目及答案.doc
- 2025年大学生最火的题目及答案.doc
- 2025年会所专业考试题库及答案.doc
- 2026江苏南京地铁集团系列校园招聘备考题库(二)及答案解析(精选题).docx
- 2026“梦想靠岸”招商银行南宁分行冬季校园招聘笔试题库推荐.docx
- 招26人!海北州公安局2025年度面向社会公开招聘警务辅助人员备考题库必威体育精装版.docx
- 2025浙江宁波象山县水务集团有限公司第四期招聘工作人员1人笔试参考题库必威体育精装版.docx
- 2026天津市卫生健康委员会所属天津市血液中心招聘5人参考题库必威体育精装版.docx
- 2025江西新余市事业单位招聘全省运动队优秀退役运动员4人笔试题库必威体育精装版.docx
- 统计和统计数据课件.pptx
- 餐饮管理有限公司管理新规制度汇编.doc
- 综合部办公用品管理新规制度.doc
- 实验叶绿素的提取和分离.pptx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)