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工程建设项目

项现在期管理服务策划

工程咨询甲级资质

工程设计甲级资质

城市计划甲级资质

建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号

云南省设计院

3月

目录

TOC\o1-3\u一、 工程建设项目步骤及其管理 2

二、 项现在期管理管理咨询服务纲领 4

2.1 项现在期管理服务工作范围 4

2.2 项现在期管理服务工作计划 4

2.2.1 项现在期开启阶段工作 5

2.2.2 项现在期立项阶段工作 5

2.2.3 项现在期决议阶段工作 5

2.3 项现在期管理工作关键、难点及应对方法 6

2.3.1 项现在期报批计划管理 6

2.3.2 项现在期报批工作需对接政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 6

2.3.3 项目建设报批报建程序繁杂 7

2.3.4 项现在期报批报建和设计、招投标代理、造价各方沟通协调 7

2.4 项现在期管理模式 7

2.5 项现在期管理服务团体层次划分及组织架构 8

2.5.1 项现在期管理服务团体层次划分 8

2.5.2 项现在期管理服务团体组织架构 9

2.6 项现在期管理服务费 10

三、 在项现在期引入项现在期管理服务必需性 10

3.1 制订系统工作计划 10

3.2 对项现在期管理风险进行有效控制 11

3.3 项目建设单位和项目咨询服务单位间责、权、利清楚 11

3.4 建立良好协调沟通关系 11

四、 云南省设计院开展项现在期管理服务优势 11

4.1 项现在期管理服务团体优势 12

4.2 经验优势 12

五、 项现在期管理服务承诺 13

工程建设项目步骤及其管理

建设工程项目通常分为项目创意、项现在期和项目实施期三个阶段。其中，项现在期又可细分为：项现在期开启、项目立项、项目决议三个阶段。项目实施可细分为：实施开启、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。根据项目标特点，项目管理也通常分三阶段进行。项目创意阶段通常由建设单位内部管理完成；项现在期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团体进行管理。委托项目管理单位管理项目通常分两阶段委托，即项现在期及项目实施期。因为项目在决议论证之前不一定实施，只有经过决议论证，对建设单位有商业价值项目才会付诸实施。在项目决议需要实施后在进行实施阶段委托。

工程建设项目是中国列入特种许可行业领域，它包含资源利用、土地使用、城镇发展计划、公共安全、环境保护、建设行政管理等很多领域。政府相关部门对其实施管理。中国基础建设有明确建设程序及行政许可制度，工程建设项目必需严格实施。

工程建设项目是建设单位实现其组织战略手段之一。工程建设项目标管理是依据国家法律法规，相关基础建设管理程序和建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。

所以，工程建设项目管理具包含项目本身管理，也包含政府主管部门行政管理。在项目管理中政府部门管理往往成为组织项目管理制约因数，在项目管理中必需加以全方面考虑，综合协调，才能确保项目成功。

根据中国相关法律法规及相关基础建设程序，依据我们多年工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理步骤图》。我院项目管理工作根据下列步骤图次序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵照：开启―计划―实施―监控―收尾―结束管理过程进行管理。在下列步骤图中尽管各阶段界限清楚，但实际工作中均不一样程度交替进行。尽管如此，我们还是提议将项目全过程分成两阶段管理，原因是为了最大程度降低项目风险。项目过程是一个渐进明细过程，所以项目管理也是一个渐进明细管理过程。为此，项目管理是在《项目章程》框架下，应用项目管理知识及基础建设相关行业知识，首先编制初步管理计划，伴随项目标进展，依据项目信息清楚程度，逐步细化下阶段管理计划。在依据项目管理计划对项目标范围、进度、质量、成本、协议、资源、信息沟通、安全环境保护等各领域全方面进行监控、协调整合和风险管理，来实现项目管理目标、完成项目管理任务。

工程建设项目全过程及其管理步骤图

项目实施阶段

项目实施阶段

项目立项阶段

项目建设方取得项目选址意见书、用地红线图、土地使用证

项目决议阶段

1、初步建设方案征集，比选

2、委托或招标项目环评、可研编制

3、管理环评、可研编制，验收结果

4、管理计划方案及修详规设计，验收

1、项目环评汇报评审

2、可研汇报评审（商业论证）

3、办理计划设计条件

4、办理用地计划许可证

5、项目计划方案报批

6、修详规方案报批及公告

1、明确目标，编制实施阶段管理计划

2、招标代理、监理、设计、地勘、工程造价招标、签署协议

1、管理初步勘察工作，验收初勘结果

2、管理初步设计工作，验收初设结果

3、管理