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施工进度管理合同协议2025年合同

施工进度管理合同协议

第一条定义与解释

除非本协议上下文另有解释，下列词语具有以下含义：

1.1“进度计划”是指为完成合同约定的工程项目，按照规定格式编制，经批准的表示工程实施时间和顺序的文件，包括总体进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划等。

1.2“关键节点”是指影响合同总工期的重大里程碑事件。

1.3“承包人”是指根据主合同（如有）或另行签订的合同，负责实施工程项目的施工单位。

1.4“发包人”是指委托实施工程项目的单位或个人，或其授权代表。

1.5“监理人”是指受发包人委托，对工程项目实施监督管理的人员或机构。

1.6“进度管理方”是指根据本协议约定，负责对工程项目施工进度进行计划、监控、协调和报告管理的单位或个人（通常为监理人）。

1.7“合同工期”是指经发包人批准的施工总进度计划中规定的完成工程项目所需的期限。

1.8“日历天”是指连续的日历日期，不包括周末和法定节假日，除非合同另有约定。

1.9“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如地震、洪水、战争等。

第二条进度计划管理

2.1承包人负责根据主合同要求、设计文件、技术规范及现场条件，编制详细的施工总进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划，并按以下程序报审：

(1)施工总进度计划应在合同签订后[]日内提交监理人/发包人审核。

(2)阶段性进度计划和月度进度计划应在相应执行期开始前[]日提交。

承包人提交的进度计划应明确工程量、起止时间、资源需求、关键路径和里程碑节点。

2.2进度计划经监理人/发包人审核，并报发包人批准后生效。承包人应按照批准的进度计划组织施工。

2.3当出现以下情况时，承包人应及时调整进度计划，并按本协议第二条2.1款规定的程序报审：

(1)设计变更；

(2)主要材料、设备供应延迟；

(3)工程量增减；

(4)现场条件发生重大变化；

(5)发包人指令或政策调整；

(6)不可抗力事件；

(7)其他影响进度的因素。

调整后的进度计划应明确新的关键节点、工期和原因分析。

第三条进度监控与报告

3.1进度管理方（监理人/发包人指定机构）负责对工程实际进度进行日常监控，核对承包人提交的进度计划与实际完成情况。

3.2监控方式包括但不限于现场巡查、查阅施工记录、会议协调、项目管理信息系统数据跟踪等。

3.3承包人应按照以下要求向进度管理方提交进度报告：

(1)报告周期：日报、周报、月报（根据工程阶段和需要确定）。

(2)报告内容：当期实际完成工程量、形象进度描述、与批准进度计划对比分析（包括偏差原因）、存在的主要问题及潜在风险、下期进度计划预测、资源使用情况等。

(3)报告提交时间：通常在报告周期结束后的[]小时内提交。

3.4进度管理方应在收到报告后[]小时内进行审阅，并就发现的问题或需要协调的事项与承包人进行沟通。必要时，可要求承包人补充说明或提供更详细的数据。

第四条进度协调与会议

4.1双方应建立有效的沟通协调机制，及时解决影响工程进度的障碍。

4.2进度管理方应定期组织召开进度协调会议，会议周期根据项目需要确定，例如每周一次或每两周一次。

4.3会议应邀请承包人项目负责人、关键工种负责人以及进度管理方相关人员参加。发包人代表可根据需要参加。

4.4会议应提前通知参会人员，并提供议程。会议应有专人记录，形成会议纪要，内容包括讨论事项、决议、责任分工及完成时限。会议纪要经参会各方确认后印发。

4.5发包人或进度管理方如需临时召开会议，应提前通知相关方。

第五条进度延误与处理

5.1任何一方未能按批准的进度计划完成关键节点或合同约定的工期，即构成进度延误。

5.2发生延误时，承包人应在[]小时内向进度管理方提交书面的延误原因分析报告。报告应详细说明延误的事实、原因、持续时间以及对后续进度的影响。

5.3因承包人原因造成延误的，承包人应承担由此造成的误期损失，并应按照发包人/进度管理方批准的赶工措施计划，投入额外的资源（人力、物力、设备等）加快施工进度，直至满足合同工期要求。发包人有权根据主合同（如有）或本协议约定，从应付给承包人的款项中扣除相应金额，或按约定收取误期赔偿金。误期赔偿金的计算方法和限额按主合同约定执行；主合同无约定或约定不明的，按本协议[]条约定执行。

5.4因发包人原因（包括但不限于未能及时提供图纸、指令延误、协调不力、支付延迟等）或不可抗力事件导致延误的，经承包人提供有效证明后，合同工期应相应顺延。顺延时间的计算应扣除承包人无责任延误期间。发包人应负责由此给承包人造成的损失（如