管理学历年核心考点与题型分类精要.pdfVIP

2018社会责任目标战略组织文化团队沟通

2017概念技能成本领先战略绩效评估权力统计性

2016管理不确定型决策组织正强化前馈控制

2015资源战略性计划组织结构因素同期控制

2014学习型组织风险性决策管理幅度负强化反馈控制

2013能力战略决策化团队沟通全面预算

2012社会契约道德观战术性计划风险性决策正强化前馈控制

2011确定性决策战略性计划组织正式沟通同期控制

2010权变管理理论组织设计绩效评估权利统计性

2009资源战略决策组织文化负强化预算控制

2008能力成本领先战略直线职权组织反馈控制

2007学习型组织组织结构战术性计划沟通同期控制

2006组织文化计划管理幅度反馈控制

2005管理决策组织激励控制

简答题

2018简述能力必简述目标管理的基本思简述按不同划分的沟简述制定和实施纠错措

备五个条件想通类别施过程中应注意的问题

2017简述按五种组织设计者提高组织对道格拉斯麦格雷戈Y理论平衡积分卡的控制作用

划分的计划类型环境应变性的方法的观点

2016简述泰罗科学管简述计划的性质简述沟通在管理中的主要简述有效控制的特征

理理论的主要内作用

容

2015简述管理的二重简述员工招聘的步骤简述有效者的共同特简述标杆控制的

性P6P35性P40P51

2014简述网络计划技简述招聘管理人员的一简述权利的五种简述适度控制要注意的

术的优点P24般要求P34P39问题P49

2013简述企业责任的简述推动组织的内简述谈判的基本方法及有简述采用平衡计分卡作

体现P12部环境因素P36效谈判应遵循的原则P47为控制工具的优点P51

2012请说出五种主要简述计划的性质简述管理方格论的五种主简述预算的种类P49

的管理理论P19要行为P40

2011简述信息加工的简述古典决策理论的主简述组织设计的基本原则简述经营审计的主要类

一般步骤要内容。P15型

2010简述经营简述目标管理的特点简述组织层级化设计中影简述预算编制和执行中