上海人力资源管理师二级案例分析题库绩效.doc

上海人力资源管理师二级案例分析题库绩效.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

项目筹划/方案设计

第一题

背景综述:

DS公司的员工考核重要分为两个方面,一方面是员工的行为(Behaviors),另一个是工作成果(Performance/Outcome)。

每个员工在年初就要和主管定下当年最重要的工作目标是什么。此前DS公司是每年订一次目标,现在发展的速度变快,市场的变化也加剧,所以DS公司对员工的考核是随时的,经常会对已定的目标进行考核和调整,每个员工除了和自已的老板订目标,还有可能与其余部门一起合作做项目,许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算,不是一个方面能反映,而是诸多方面的反馈。

除了自已的主管外,还有诸多共事的人,手下的人对你的

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档