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管道工程主要施工方法

第一节工程概况

给水立管采用衬塑钢管，卡箍连接；管井至户内的支管采用PP-R塑铝稳态复合管（产品符合CJ/T210-2005要求），管道压力等级采用1.60MPa，管道采用热熔连接。排水立管采用UPVC螺旋排水管,管道采用热熔连接,立管每层设伸缩节一个，各层横支管与立管连接使用使用侧向进水专用三通或四通管件；排水立管底部的横干管采用PVC-U硬聚氯乙烯降噪型排水管（芯层发泡），粘接；若排水横支、干管长度大于4m,在每4m处的适当位置增设伸缩节一个,立管每层设伸缩节一个，水平管应管顶平接。室内消防及自动喷淋系统管道采用内外壁热镀锌钢管，管径小于70mm采用丝扣连接；管径大于等于70mm，采用沟槽式（卡箍）连接，阀门及需拆卸处采用法兰连接。雨水管、废水管：采用加强型PVC-U管；空调冷凝水管：普通PVC-U管。

第二节施工组织及管理

一、施工组织

成立项目部以项目经理为首的项目部是施工的决策指挥机构，对工程施工全面负责，项目法决策指挥施工生产，大大减少了中间环节，与业主代表直接联系，提高工作质量和效率。项目总经理具有法人代表资格，是施工单位的全权代表。本工程实行项目经理责任制，项目部人员优化组合配置，使施工全过程的各项工作高效率地运行，各项资源充分发挥作用，以达到拟定的施工目标。

二、施工管理：管理就是生产力。落实目标责任制管理。

为圆满实现管理目标，特采取如下管理措施。

(1)实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现，总工程师负责工期目标的实现，质量监检工程师负责工程质量达到合格的标准，安检工程师负责安全全部达标，专业作业队(组)长贯彻落实文明施工的具体措施。

(2)合同管理是首要管理：执行合同是业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改发生时，需变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。

(3)落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准和安全文明施工准则，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准承包到作业组。施工计划一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会，并按QC小组活动的循环规则进行施工计划检查、修正、总结和提高，使施工生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。

(4)执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态中。

(5)节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机具的闲置时间，合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施工用水、电、办公用品、交通工具等的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工程的成本。

第三节施工程序和技术措施

一、施工程序

按标书开工完工日期要求，工序工种以及各承包商之间的协调等要求，排出专业项目的施工工序。

二、施工进度计划

所排的施工进度及网络图必须保证总工期和关键控制工期的要求．临时施工用房、现场和监理办公所需设施、供水供电、施工人员和机具进场、图纸会审及技术交底、测量放线、样板段工程用料和备料申请等前期施工设施和准备工作，提前接到中标通知书后立即进行，为开工做好准备。

样板工程：按进场施工工序，分专业逐个施工，提请监理工程师审定。

三、主要施工方案及措施

1.给排水及热水工程施工方案及措施

(一)给排水及消防工程施工准备工作

1.清理现场，做好“三通一平”工作，搭设临时施工及生活设施，布置临时施工及生活用水和消防设施。

2.开工前，应进一步熟悉图纸，进行图纸会审，绘制实施性施工大样图。并与其它专业协调配合，对照综合管线图，明确各专业管线的位置及标高，以避免在施工中发生冲突。

3.要与建筑装饰专业密切配合，做好预留孔洞或预埋套管工作，明确相互交叉工序的作业计划，做到心中有数。

4.由技术人员向班组作图纸和施工技术交底，做到上通下达。并针对一些特殊、重要的工序对工人进行必要的技术培训。

5.加强材料的管理制度，设置仓库有序堆放材料，及时汇同驻地监理工程师对进场材料及设备进行检验，严格履行验收手续。要求做到数量、型号、规格符合设计，出厂合格证、产品检验报告和说明书齐备。对于水表、压力表以及镀锌钢管等特殊或重要材料，必须送当地有关检测机构检测合格后方可使用。

6.在施工实施过程中，编制月、季施工进度计划，明确每月的形象进度、完成工程量、资源利