公司股权激励方案绝对干货必威体育精装版编写.pptVIP

股权激励方案八定：股权激励的来源存量转让增量入股描述/优缺点适用范围由大股东向管理层提供实股来源，且以存量转让的方式进行。存量转让完成激励时效性高，但需要让管理层承担较大的资金压力。增量激励的股票来源与标的公司净资产增值所带来的股本扩张部分；一般采取锁定价格或部分零价格的转让方式。管理层资金压力较低，但激励时效性不够强。财务独立核算的法人实体，且目前行业处于成熟期或成长期末端适合于成长型较高的初创类公司注：虚股方式下，不涉及股份来源股权激励方案八定：股权激励的来源自筹资金提供融资描述要点个人自有资金个人自筹资金在社会上寻找融资渠道由个人直接承担是否提供融资？提供融资是否收取利息，利息多少？还款期限？还款方式？注：虚股方式下，一般不涉及资金来源。资金来源股权激励方案九定：股权激励授予条件与行权条件条件包括确定股权的授予条件和行权条件授予条件是指激励对象获授权期时必须达到或满足的条件。它主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授予行权条件是指激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件。他除了需要激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须符合要求。只有这两者都符合企业的要求了，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否则行权终止股权激励方案九定：股权激励授予条件与行权条件–业绩考核?管控原则每个领导层直接通过业绩合同监控下一层的业绩情况每个领导层均有权跨级了解下属部门的业绩指标董事会高管层中层以及职员?好处通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明公司内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定高层领导集中精力主要管理直接下属，但在必要时可以了解跨级下属的业绩表现。由此保证对问题的直接发现，并避免下属部门负责人对其下人员的庇护?直接通过业绩合同管控?直接通过KPI业绩考核管理?在需要时了解细节股权激励方案九定：股权激励授予条件与行权条件–业绩考核分类?评价的一个重要功能就是导向作用，如果在公司业绩评价过程中完全看财务指标，就免不了产生短期行为和弄虚作假。这里，必须区分开“内部（个体）考核”和“外部（整体）考核”的概念范畴。整体考核个体考核以“股权类薪酬”为手段对企业经营层的业绩考核，考核仅仅涉及公司及股东认可的财务指标，包括净利润、净资产收益率、每股收益等内部考核，指以“一般性薪酬”为手段对经营层及其它骨干的业绩考核，考核指标将不仅涉及财务指标，还考虑非财务指标评价天下没有免费的午餐！股权激励方案十定：股权激励的机制股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制订出一系列相应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括：股权激励计划的管理机制（包括股权激励制度、管理机构设置、签署股权激励协议约定、退出机制约定等）股权激励计划的调整机制股权激励计划的修改机制股权激励计划的终止机制等入股容易、退股难：重点在于退股机制的设置如何防范制度催生小人、如何防范躺在股份上睡觉股权激励方案（探讨稿）1股权激励概述2股权激励方案3股权激励建议目录股权激励定义与意义股权激励定义定义股权激励，是公司股权或者股份的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排123股权激励是公司整体薪酬体系的一部分股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构股权激励参与各方的权利和义务相互对称股权激励定义与意义股权激励的本质本质股权激励的本质，是关于公司的价值分配体系，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的智慧，是用社会的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制123股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是价值创造的前提股权激励首先是一种参与各方的利益关系股权激励是一种企业文化，是企业核心价值观的体现4股权是一种金融资源股权激励定义与意义股权激励的意义成本公司降低人力薪酬成本和激励资金成本分配合理分配公司发展后的利润增值部分人才公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才发展实现公司的长远、持续、快速发展激励的基本工具公司激励体系：物质激励+非物质激励公司激励体系现金培训与发展公司福利法定福利股权/分红岗位津贴业绩奖金中长期荣誉与晋升固定短期非现金浮动基本工资非物质激励物