公司工作目标考核责任协议书COO.docVIP

PAGE6

公司工作目标考核责任协议书

甲方：

乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方COO职务，全面负责公司的全面行政管理及部分资源整合管理工作及相关工作，聘任、考核时间为2025年01月01日至2025年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）利润目标

1、实现公司利润目标，总部利润率为20%，实现公司利润总额7600万

2）费用控制与审批、预算管理目标

1、按月度进行费用审批，稽查分子公司不合理用款行为，做到月度预算及审计管理，审计稽查率100%

3）外部资源整合

1、各种对外关系维护良好

2、新整合专家资源10名

4）运营管理与人才训练

1、每季度修订一次运营系统

2、每个子公司配备一个运营经理（对分子公司营运经理有考核权）

3、公司的运营达到客户满意，客户满意度达到90%

5）信息管理与网站管理

1、负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理

6）劳务管理与风险管理

1、风险管理，稽查处理率100%；

2、劳务纠纷，每年举办2次劳务培训，出台劳务风险制度

7）企业培训规划与实施

1、每季度做出企业培训规划，并组织实施；

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定工资+绩效+利润提成”，其中基本工资为_10000__，绩效工资标准为_5000__,分红比例2%。

2、收益说明：

1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）提成：销售业绩的0%，超额完成销售目标，提成为0%；

4）分红：公司核算项目利润的2%（出台核算帐）

5）以上分红的40%，作为考核项，与绩效考核表挂钩，进行考核。

其中利润计算为核算账，公司出台文件，以上利润为扣10%发展备用金后的利润核算。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

考核评分表（年度）

考核期间：2015年度

姓名

岗位

coo

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

利润

20

总部利润总和

达到7600万，20分

少100万，扣1分

2

运营经理培养与运营会务

25

1、每季度修订一次运营系统

2、每个子公司配备一个运营经理

3、将总部的运营达到客户满意，客户满意度达到90%

运营系统10分，少一次扣3分

运营经理10分，少5人扣2分

运营满意度5分，少2%扣1分

3

资源整合

10

新整合专家资源10名

达到，10分

少1人，扣1分

4

财务审计与预算

10

做到月度预算及审计管理

分子公司审计稽查率100%

每条5分，实现5分，未实现0分

5

企业培训规划

5

每季度做出企业培训规划，并组织实施

实现，5分

未实现，0分

7

信息管理

10

负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理

实现，10分

少一项，扣2分

8

公司日常运营与风险管理

10

公司风险管理零风险

公司罚款率为0，为10分

9

劳务风险防范

10

每年举办2次劳务培训，出台劳务风险管理制度，全年无劳务风险

实现，10分

未完成，0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

25%

1、承认结果，而不是强调愿望

2、承担责任，不推卸，不指责

3、着手解决问题，减少业务流程

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见，有防误设计

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

2

领导力

25%

1、任命员工合理

2、能正确评价员工付出与回报协调性

3、对员工业绩与态度进行客观评价

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

3

指挥

25%

1、常规指标并清晰

2、详细指导并告知操作方法

3、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4、团队工作井然，成员离场行为较好

5、指挥具有艺术性，成员不易违规

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

4

决策

25%

1、能做本职及下级决策，出现时间延长

2、通过讨论，总能获取最后正确决策

3、无依赖思想，使用理性工具

4、有预见性，感性与理性决策误差小

5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

一级5分；

二级10分；

三级15分；

四级20分；

五级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分