软件综合项目开发作业流程.docVIP

项目自主开发步骤

项目可行性研究

假如是企业自主开发项目，企业设计人员依据行业需求和市场需求，设计大方案和ppt文案，然后指定人员进行前期调研工作，可行性研究责任人员对产品市场需求、技术发展、市场定位、功效需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项提议，拟制可行 性研究汇报，由部门责任人指定营销部门配合可行性分析人员，技术责任人帮助安 排。可行性分析完成后由总工办组织对可行性研究汇报进行评审，评审经过后，由技术部进行安排立项工作。

本阶段提交文档：

1、设计文案

2、PPT介绍

3、项目可行性研究任务书（技术责任人或部门责任人下 达）

4、项目可行性研究汇报（可行性研究人员编写）

立项阶段

可行性分析评审经过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关 人员填写立项申请汇报报批。报批经过后，由部门经理和技术责任人协 商，下达开发任务书，经技术责任人审核确定后，报企业同意。同意立 项后项目进度应以立项申请汇报中阶段进度为准，假如进度要调整， 需填写进度调整申请汇报报批。

本阶段提交文档： 1、项目立项申请汇报

2、开发任务书

需求分析阶段

承接单位依据交办单位提出技术要求和对应软件任务书和其它相关文件，和交办单位协作，确定具体软件需求，该阶段完成软件需求规格说明经审定和同意后将作为整个软件开发工作基础列入配臵管理基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊含有不确定性软件需求（关键是功效）明确化。能给本企业开发软件“需求基线”确定提供一个讨论、深入完善基础。在本阶段，由产品经理负责，其它人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，关键描绘产品形状和功效、性能、功效特征、性能特征。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述企业首次使用技术具体处理方案。本阶段完成后对需求分析进行评审，出具需求分析评审汇报。

本阶段提交文档： 软件需求规格说明书。

原型分析说明书

产品规格说明书

系统技术方案书

质量统计： 需求分析评审汇报

提交软件： 产品原型

（注：假如时间有限，能够只编写原型分析说明书而不作原型）

用户提交需求

用户提交需求

开发策化阶段

依据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目标质量确保计划、配臵管理计划和项目综累计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交各阶段文档名称，在项目各阶段完成后，项目组需列表说明要移交文档，将此表和各文档一并向总工办移交。在制订计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、和编制文档留出足够时间。不应使用突击措施来完成项目。

本阶段包含文档： 软件质量确保计划

配臵管理计划

项目综累计划

设计阶段．

概要设计

依据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间关系，确定各模块功效，定义各功效模块接口，设计全局数据库和数据结构，在概要设计明确后，能够对综累计划深入细化，填写项目进度估计。概要设计需经过评审。

本阶段包含文档： 产品概要设计说明书

数据库设计说明

项目进度估计

质量统计：评审汇报

具体设计

对概要设计中产生功效模块进行过程描述设计，设计功效 模块内部细节，包含算法和数据结构，为编写源代码提供必需 说明。具体设计需要经过评审。

本阶段包含文档： 软件具体设计说明书

测试计划

质量统计：评审汇报

编码实现阶段、

依据软件具体设计说明、对各程序模块进行编码、调试、静态分析和单元测试，验证程序单元和设计说明一致性。

本阶段包含文档： 项目进度月报

项目周计划和周总结

项目开发人员周计划

工作日志

每七天例会统计

配臵项更改申请单

测试阶段

软件单元测试

按具体设计结构，依据软件单元测试计划，依据将经过单元测试底层程序单元逐步组装成子项目直到开发项目标过程，对软件进行测试。

本阶段包含文档： 测试计划

测试设计

测试问题汇报单

参考文档： 北京世纪科怡软件开发操作指导书中“测试阶段 操作指导书”

2.组装测试

依据软件需求规格说明书中定义全部功效和性能要求及组装测试计划，对软件进行组装测试，以确定整个软件是否满足软件需求，是否能够提交总装测试。

软件组装测试计划（含测试用例设计）编制工作和软件组装测试环境研制、组建工作，应从软件需求分析阶段起和软件开发同时展开。

本阶段包含文档： 测试计划

测试设计

测试问题汇报单

中试阶段

项目组开发软件产品经中试部验收后提