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商贸公司绩效考核

202x年x月x日

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点击查看更多：公司员工绩效考核管理制度篇一：贸易公司绩效考核安排打算(暂行)

贸易公司薪酬与绩效考核方法（暂行）

为了实现公司进展目标，建立公正、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的乐观性，充分体现按劳安排的原则，并结合公司及市场状况，特制定本方法。

1、原则：

公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。

2、基本概念

2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。

2.2费用：

2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务款待费等业务相关的费用。

2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。

2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务款待费等费用。

2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流淌资金的利息（以年息7%，按时间计算）。

2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。

3、集团对公司的考核

3.1依据预算目标，接受提成嘉奖方法，即以年度利润目标的完成状况，按纯利润的10.20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的嘉奖。具体如下表：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）

3.2超出年度利润目标部分列入董事长嘉奖基金，对公司全体员工进行嘉奖。嘉奖基金额=超净利润指标值提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设定超净利润指标值率为M，提成比例为N）具体如下表：

3.3业务款待费按如下原则提取：

3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取3.3.2代理按代理额的千分之一提取。3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。4、公司对业务人员的考核4.1考核方式

4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延长，以利润冲抵。

4.1.2业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算；业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。

4.1.3公司领导做的业务不提成。4.2业务提成分类

业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。依据不同的业务分类，业务人员单列台帐计算各自税费及净利润；按净利润，以不同的比例进行提成：

4.2.1单独出口业务：按净利润的30%进行提成；4.2.2进口、内贸业务：按净利润的20%进行提成；

4.2.3代理业务：按合同总额进行提成（合同总额以美元为计算单位），每一美元提成人民币1分；

4.3业务提成依据：

依据业务员在考核期内发生的全部业务产生的净利润后，再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、

通讯费等为计提依据。

4.4业务提成条件与撰写时间：

4.4.1完成该笔业务的全过程即出货收货、资金回笼完毕。

4.4.2完成了收货的全过程并已与发货方签定了合同，收取预付货款的80%资金。4.4.3计提撰写时间：为每一考核期完毕后的一周。4.5计提罚则：

在签定合同，收取预付货款80%后，二个月内还没有完成该笔业务的全过程，应在下一考核期内降低提成比例。

4.6年度超净利润指标提成：

对年度超净利润指标部分，也接受分级累进提取方式，如下表：

5、岗位基本工资（元/月）

6、贸易公司应依据本方法出台业务提成操作细则。7、本方法解释权为集团总裁办公室。

篇二：贸易公司绩效考核打算

贸易公司绩效考核打算

第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，准时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公正公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热忱，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺当实现，带出一支高素养、精干、高效的员工队伍，制定本方法。

其次条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织进展及年度休假等挂钩。

基本原则是：

1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。

2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透亮?????。

3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。

第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工