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2025年超星尔雅学习通《项目管理精要》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准是哪个过程的活动（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动过程的主要任务就是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并正式授权项目团队开始项目工作。项目规划是制定详细的项目计划，项目监控是跟踪项目进展，项目收尾是完成项目所有活动并正式结束项目或阶段。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.项目进度计划

B.项目沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.项目质量管理计划

答案：C

解析：项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何进行风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等活动。项目进度计划用于安排项目活动的时间，项目沟通管理计划用于规划项目沟通，项目质量管理计划用于规划项目质量管理活动。

3.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.PERT图

B.资源平衡

C.决策矩阵

D.工作分解结构

答案：C

解析：决策矩阵是一种用于评估和比较多个方案的决策工具，常用于确定项目优先级。PERT图用于估算项目活动的时间，资源平衡用于调整资源分配，工作分解结构用于分解项目工作。

4.项目管理中，确保项目团队按照项目计划执行项目活动的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：C

解析：项目执行过程是项目团队按照项目计划执行项目活动，实现项目目标的过程。项目启动是定义项目，项目规划是制定计划，项目监控是跟踪进展。

5.项目管理中，用于跟踪项目进展和偏差的工具是（）

A.项目进度计划

B.项目沟通管理计划

C.项目绩效报告

D.项目质量管理计划

答案：C

解析：项目绩效报告是记录项目进展、绩效和偏差的文档，用于跟踪项目进展和偏差。项目进度计划用于安排时间，项目沟通管理计划用于规划沟通，项目质量管理计划用于规划质量管理。

6.项目管理中，用于定义项目范围和可交付成果的文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

答案：C

解析：项目范围说明书是详细描述项目范围、可交付成果、验收标准和项目的约束条件的文档。项目章程是正式批准项目的文档，工作分解结构是分解项目工作的工具，项目进度计划是安排时间的文档。

7.项目管理中，用于管理项目团队冲突的技巧是（）

A.沟通

B.领导

C.激励

D.冲突管理

答案：D

解析：冲突管理是专门用于识别、分析和解决项目团队冲突的技巧。沟通、领导和激励是管理团队的一般技巧，但冲突管理是专门针对冲突的。

8.项目管理中，用于估算项目活动持续时间的工具是（）

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

答案：B

解析：类比估算是根据类似项目的经验来估算当前项目活动持续时间的工具。专家判断是咨询专家的意见，参数估算是使用公式或模型来估算，自下而上估算是汇总活动持续时间来估算。

9.项目管理中，用于确定项目优先级的方法是（）

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.决策树

D.风险评估

答案：C

解析：决策树是一种用于分析决策方案的工具，常用于确定项目优先级。成本效益分析是评估项目效益，敏感性分析是评估项目不确定性，风险评估是评估项目风险。

10.项目管理中，用于跟踪项目进度和偏差的工具是（）

A.项目进度计划

B.项目里程碑计划

C.项目绩效报告

D.项目变更日志

答案：C

解析：项目绩效报告是记录项目进展、绩效和偏差的文档，用于跟踪项目进度和偏差。项目进度计划用于安排时间，项目里程碑计划用于标记重要节点，项目变更日志用于记录变更。

11.项目管理中，用于定义项目目标和范围的初始过程是（）

A.项目监控

B.项目收尾

C.项目规划

D.项目启动

答案：D

解析：项目启动过程是项目生命周期的第一个过程组，其主要目的是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并正式授权项目团队开始项目工作。项目监控是跟踪项目进展，项目收尾是完成项目，项目规划是在启动后制定详细计划。

12.项目管理中，识别项目相关方并分析其需求、期望和影响力的过程是（）

A.项目沟通管理

B.项目干系人管理

C.项目风险管理

D.项目采购管理

答案：B

解析：项目干系人管理是识别项目相关方，分析其需求、期望和影响力，并制定策略来有效引导其参与项目的过程。项目沟通管理是规划沟通，项目风险管理是处理风险，项目