综合项目管理机构组建及运作专项方案.docVIP

表二BT项目投标人拟为本项目设置组织机构图

企业副经理

项目经理安全责任人技术责任人

项目部职能人员

各施工队

说明:

假如我单位有幸中标，企业将成立项目经理部派驻现场，由企业副经理带队，设技术负责、安全负责各一名，分别负责工程质量、安全生产工作，确保工程顺利进行，按协议工期完成全部施工内容。

四、项目管理机构组建及运作方案

一、项目经理部组建

1、项目经理部依据《中国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理措施》和企业相关项目管理管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就推行协议和经营管理情况定时接收考评和审查。

2、依据企业质量管理和质量确保模式，建立完善质量确保体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全方面实施项目法施工，选调我企业含有丰富经验项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬项目经理部。项目经理部对工程质量、工期、现场管理全方面负责。企业各职能科室对项目进行监督、检验、服务，确保各项目标圆满完成。

4、建章建制，签订质量承包协议、制订工程质量检验、验收制度、奖罚条例、严格实施国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检验员，依据企业制订自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检验、验收，立即反应和处理发觉问题并作好统计，技术责任人负责制订技术方法、进行技术交底、督促质量确保方法实施、处理施工中技术问题。

6、施工中实施挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图

项目经理

项目经理

质检员专职会计材料员施工员预算员试验员安全员技术责任人

质检员

专职会计

材料员

施工员

预算员

试验员

安全员

技术责任人

各专业队

各专业队

三、质量、安全、成本、工期目标

1、质量目标：严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程全部施工图表示内容。

4、成本目标：征地费用列入此次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理方法

1、施工准备阶段

（1）明确施工工序质量控制点和该工程施工关键工序和特殊过程。

（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

（3）编制关键部位、关键部位、特殊部位、新材料、新工艺技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准创优检验标准，并依此标准施工。

（4）实施对相关人员培训、学习，对应持证上岗人员须经考评合格取得对应资质证。

（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格不用，不符合工程要求不用，立即对材料试验，为施工提供依据。

2、施工过程控制：

(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参与施工人员进行技术交底，作好统计。

(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应查对其型号、规格，确保和设计要求相符。

(3)工人严格按相关施工技术文件要求进行施工，填写施工统计，进行工序交接。

(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。

(5)对工程进行连续监控，质量部门进行关键监督检验，以满足要求要求。

(6)资料要真实、科学，立即进行整理，做好各分部分项工程评定、隐蔽、验收统计，对砼留足试压块，做为评定证据。

五、潜在紧急情况救援方法

发生紧急事故，发觉人向应急小组长及相关人员汇报；应急小组长开启现场应急预案，同时根据程序逐层汇报，必需时企业应急小组赴现场帮助救援工作及对事故展开调查。

1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重后果：一是土埋窒息，快速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引发挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引发急性肾功效衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量降低或无尿，所以，发觉塌方要立即抢救。假如局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢靠定住，严禁无须要肢体活动，伤部应暴露在清凉空气中，送医院处理。

??2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害其中一个，尤其在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业人员对机械运行、物料传接、工具存放过程中，全部必需确保安全，预防物体坠落伤人事故发生。抢救方法:应急小组长组织现场伤员抢救组快速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。

3、机械伤害抢救方法:快速将伤者抬到平整场地进行必需救治,同时拨打120请求救助,如发觉伤