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现代集团石家庄分公司绩效考核方案（讨论稿）

为了顺利实现石家庄分公司的战略目标，完成2011年的经营任

务，特制定以下考核办法：

第一条、考核目的

1、为了加强各层面之间的协调沟通，本着责任、利益、效益、权

力相结合的原则，促进各项工作的有效推进和落实。

2、合理评估石家庄分公司在职员工的工作绩效，调动员工的工作

积极性，督促员工积极、主动、负责的开展各项工作。

3、为奖金发放、员工的培训与发展、辞退、晋升、干部的选拔等

提供有力依据，从而提高团队的核心竞争力。

第二条、考核范围

石家庄分公司全体员工

第三条、月度绩效考核：

1、员工月度绩效考核：部门负责人根据其部门人员的任务完成情

况、工作态度、协调沟通、日常行为、服务意识以及绩效考核指标的

权重，结合部门实际情况给予一定的考评，考评依据参照部门绩效考

核指标及扣分标准，各项考评指标权重之和为最后得分。

2、部门负责人月度绩效考核：由主管副总根据部门当月提交的工

作总结和次月工作计划，当月任务完成情况、团队建设、日常管理、

部门协调沟通、执行能力等给予一定考评，各项考评指标权重之和为

最后得分。

3、绩效工资的计算方法：绩效工资基数（待定）×月绩效得分。

第四条、年度绩效考核：

1、部门负责人年度绩效考评：部门负责人考评以部门绩效完成情

况为基础，包括工作业绩、综合素质测评、民主评议三部分，工作

业绩部分与综合素质测评整体权重为80%，民主评议权重占20%。

具体考核流程如下：

（1）由各部门负责人编写年度工作总结，次年工作计划，作为

部门绩效评价的依据。要求各部门于每年年底最后二个星期提交主

管副总经理审核，由主管副总经理对所管辖部门负责人进行综合考

评，由经理办进行汇总。

（2）由经理办组织部门负责人所在部门员工对部门负责人员进

行民主评议。见《部门负责人民主评议表》。

（3）由经理办根据权重整理汇总考核结果，提交总经理审批，

审批后报集团总裁办备案、存档。

（4）主管副总经理直接由总经理考评，报集团总裁办审核、备

案、存档，绩效工资和奖金由集团发放。

2、员工年度绩效考评

（1）员工考评采用部门负责人考评法，考评指标如下：

诚实正直、勤奋敬业、责任心、主动性、专业知识、执行能力、沟

通表达能力、组织协调能力、解决问题能力、工作质量、工作效率、

工作方法、成本意识、对公司整体利益、团队合作精神。

（2）部门负责人根据部门员工每月计划提交情况，平时工作

表现，全年工作任务完成情况进行综合考评，考评后报经理办，由

经理办组织调查考评结果，然后进行备案、存档。

3、年终奖金来源：见《项目增收表》。

4、奖金系数：根据岗位、责任的不同，制定不同的奖金系数，

主任系数1.5、主任助理1.2、普通员工的系数为1.0。

5、奖金的计算办法：

绩效奖金=部门项目增收额÷奖金系数和×奖金系数×年终绩效得

分

第五条、各职能部门KPI指标及扣分标准：

市场部负责人KPI指标及扣分标准

KPI权重考核扣分标准数据来源

部门任务完成情况40%部门各项收款完成率95%以上，每少1%扣2分。财务部

每月27号提交下月工作计划，计划内容具体、明确、清晰，每