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导学
分值占比：项目绩效域3-4分左右；配置与变更管理
内容：主要讲解项目绩效域和配置与变更管理的相2-3分左右。
关概念，本章节内容在考试属于重点部分，涉及上考查题型：选择题、案例分析题和。
午选择、下午案例和
导学内容
重要知识点有：各绩效域的预期目标、绩效要点、
相互作用和检查方法、配置项状态、配置项的版本
对应课：必修6：第1章和第2章
号、配置库、变更工作程序。本章节内容偏重于理
解掌握
2
第1部分项目绩效域
3
章节架构
4
干系人绩效域
干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。为了有效执行干系
人绩效域，项目经理需要重点促进干系人的参与。
识别
本次考试没过，
作为高项学习这
个项目的干系人
监督理解之一，在干系人
绩效域中，我们
得首先分析自身
，比如没有
积极参与班级活
动，自我监督不
够？
优先级
排序
5
干系人绩效域的预期目标、指标及检查方法
预期目标指标及检查方法
干系人参与的连续性：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性
建立高效的工作关系
进行衡量
变更的频率：对项目范围、产品需求的大量变更或修改可能表
干系人认同项目目标
明干系人没有参与进来或与项目目标不一致
●干系人行为：干系人的行为可表明项目受益人是否对项目感到满
支持项目的干系人提意和表示支持，或者他们是否项目
高了满意度，并从中
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