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2025年度校长履职工作总结：以生为本谋发展，管理、德育、后勤多维度交出 “满意卷”.docx

2025年度校长履职工作总结：以生为本谋发展，管理、德育、后勤多维度交出 “满意卷”.docx

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    2025年度校长履职工作总结：以生为本谋发展，管理、德育、后勤多维度交出“满意卷”

    在过去一年，我以校长之职全面统筹学校行政管理与教育教学工作，始终秉持以生为本、以师为基的办学理念，在上级教育部门的悉心指导下，联合全体师生员工凝心聚力、真抓实干，推动学校在管理、德育、教学、后勤等多领域实现稳步发展，各项工作取得显著成效。现将2025年度个人履职情况详细总结如下：

    一、学校管理：夯实基础，凝聚发展合力

    1.健全管理体系：结合学校办学规模扩大、师资结构调整的实际情况，牵头梳理并修订《学校行政管理细则》《教师绩效考核办法》等12项制度，进一步明确各部门职责边界与工作流程，确保教学管理、行政

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