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2025年超星尔雅学习通《战略管理与竞争分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：C

解析：战略管理是一个循环过程，其中战略制定是首要环节，它涉及对内外部环境的分析，确定企业的使命、愿景和目标，并制定实现这些目标的战略。战略实施、战略评估是后续环节。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。

3.波特五力模型中，潜在进入者的进入威胁取决于（）

A.行业竞争程度

B.潜在进入者的成本优势

C.产品差异化程度

D.行业增长率

答案：B

解析：波特五力模型中，潜在进入者的进入威胁主要取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势密切相关。成本优势越明显，进入壁垒越低，进入威胁越大。

4.战略目标通常应具备的特征不包括（）

A.可衡量性

B.可实现性

C.短期性

D.一致性

答案：C

解析：战略目标是企业未来发展方向和行动指南，应具备可衡量性、可实现性、长期性和一致性等特征。短期性不属于战略目标应具备的特征。

5.在战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略规划

B.资源配置

C.组织结构

D.领导力

答案：D

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，领导力在其中起着至关重要的作用。领导者的决心、能力和风格直接影响着战略实施的效果。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，其主要目的是监控战略实施过程，评估战略实施效果，并在必要时调整战略方向，以确保企业能够实现其战略目标。

7.企业核心竞争力是指（）

A.企业拥有的所有资源

B.企业独特的、难以模仿的竞争优势

C.企业的主要业务

D.企业的市场份额

答案：B

解析：企业核心竞争力是企业独特的、难以模仿的竞争优势，是企业能够长期保持领先地位的关键因素。它通常体现在企业的技术、品牌、管理、文化等方面。

8.在进行行业分析时，通常需要考虑的行业结构特征是（）

A.行业规模

B.行业增长率

C.行业集中度

D.以上都是

答案：D

解析：行业分析是战略管理的重要组成部分，在进行行业分析时，需要考虑行业规模、行业增长率、行业集中度、行业进入壁垒、行业退出壁垒等多种行业结构特征。

9.战略管理过程中，最容易出现的偏差是（）

A.战略目标不明确

B.战略实施不到位

C.战略评估不客观

D.以上都是

答案：B

解析：战略管理是一个复杂的过程，其中战略实施是最容易出现的偏差环节。由于各种因素的影响，战略实施过程往往与预期存在差距，导致战略目标无法实现。

10.以下哪种方法不属于定性战略分析工具？（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.领导力理论

答案：D

解析：定性战略分析工具主要包括PEST分析、SWOT分析、五力模型等，这些工具主要用于分析企业的外部环境和内部资源。领导力理论属于管理学范畴，不属于定性战略分析工具。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是（）

A.供应商数量众多，产品差异化程度高

B.供应商数量众多，产品差异化程度低

C.供应商数量少，产品差异化程度高

D.供应商数量少，产品差异化程度低

答案：C

解析：供应商的议价能力与其数量和产品的差异化程度密切相关。当供应商数量少而产品差异化程度高时，他们拥有较强的议价能力，因为企业对他们的依赖程度较高，且难以找到替代者。

12.以下哪项不属于企业内部资源分析的内容？（）

A.人力资源

B.财务资源

C.技术资源

D.行业结构

答案：D

解析：企业内部资源分析主要关注企业所拥有的有形资源、无形资源和人力资源等，例如财务资源、技术资源、品牌、文化、管理团队等。行业结构属于外部环境分析的内容。

13.战略实施过程中，最常见的障碍是（）

A.战略目标不清晰

B.资源配置不合理

C.组织结构不合理

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施过程中，常见的障碍包括战略目标不清晰、资源配置不合理、组织结构不合理、沟通不畅、员工抵制等。这些因素都会影响战略实施的效果。

14.以下哪种类型的竞争者最有可能采取价格战？（）

A.成本领先