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产品设计与开发规范指南
一、指南应用边界
本规范适用于企业内部从0到1的新产品开发、现有产品的迭代优化,以及跨部门协作时的产品设计全流程管理。无论是消费类互联网产品、企业级服务工具,还是硬件+软件结合的智能设备,均可通过本规范统一设计标准、明确责任分工、降低沟通成本,保证产品开发过程高效、可控且输出质量达标。
二、产品全流程操作规范
(一)需求分析阶段:明确“做什么”
核心目标:精准捕捉用户真实需求,避免“伪需求”和“模糊需求”,形成可落地的需求基线。
关键步骤:
需求收集
输入:用户反馈(客服记录、用户访谈)、市场调研(行业报告、竞品分析)、业务方诉求(销售、运营团队提出的目标)、数据埋点(现有产品用户行为数据)。
操作:
产品经理*组织用户访谈,提前准备访谈提纲,记录用户痛点(如“希望批量导出数据时能自定义字段”);
通过数据工具(如*分析平台)分析用户行为,定位高频场景(如“80%用户在‘报表’页面停留超过2分钟”);
整理竞品功能对比表,标注差异化机会点(如“竞品A支持导出PDF,但未支持Excel公式”)。
需求整理与优先级排序
输入:需求池(记录所有原始需求)、业务目标(如“Q3提升付费转化率15%”)、资源限制(人力、预算、时间)。
操作:
使用KANO模型对需求分类(基本型、期望型、兴奋型),剔除“无价值需求”;
采用RICE评分法(Reach覆盖用户数、Impact影响程度、Confidence信心系数、Effort投入成本)量化优先级,公式:RICE分值=(Reach×Impact×Confidence)/Effort,分值越高优先级越高;
输出《需求优先级排序表》,明确“本期必须做”“本期可做”“暂不做”的需求。
需求评审
输入:《需求优先级排序表》、需求初稿(含用户故事、场景描述)。
操作:
召开需求评审会,参会人员包括产品经理、设计师、研发负责人、测试负责人、业务方代表;
-逐条确认需求描述是否清晰(避免“优化体验”等模糊表述,需具体为“将页面加载时间从3秒缩短至1秒内”)、验收标准是否可量化(如“支持批量导出100条以上数据,耗时≤5秒”);
记录评审意见,修订需求文档,输出《需求评审确认表》,经各方签字后冻结需求基线。
(二)概念设计阶段:明确“怎么做”
核心目标:将需求转化为可可视化的产品方案,验证核心功能逻辑,保证设计方向与用户需求一致。
关键步骤:
用户画像与场景建模
输入:需求分析阶段的用户特征、使用场景。
操作:
构建用户画像,包含基本信息(年龄、职业、使用习惯)、核心诉求(如“小企业主需要低成本管理客户”)、痛点(如“手动录入客户信息易出错”);
绘制用户旅程图,标注关键触点(如“注册-登录-创建客户-添加跟进记录-报表”),识别体验断点(如“注册步骤过多导致流失”)。
原型设计与交互逻辑
输入:用户画像、用户旅程图、需求文档。
操作:
使用Axure/Figma等工具制作低保真原型,聚焦核心功能流程(如“客户管理模块的增删改查逻辑”),避免过度设计细节;
针对复杂流程(如“订单状态变更触发多部门通知”),绘制流程图,明确角色、操作节点、判断条件;
输出《原型设计说明》,包含页面跳转逻辑、交互说明(如“’保存’按钮后需显示‘保存成功’提示,并自动跳转列表页”)。
设计评审与用户测试
输入:低保真原型、《原型设计说明》。
操作:
召开设计评审会,评审原型是否符合用户习惯(如“按钮位置是否符合F型视觉模型”)、交互逻辑是否顺畅(如“是否存在无返回路径的页面”);
邀请5-8名目标用户进行可用性测试,记录用户操作路径(如“80%用户尝试‘有哪些信誉好的足球投注网站框’而非‘筛选按钮’”),收集修改建议;
根据评审和测试结果优化原型,输出《设计评审确认表》,冻结交互方案。
(三)详细设计阶段:明确“做成什么样”
核心目标:输出可直接交付研发的设计稿和技术文档,保证视觉、交互、功能细节无遗漏。
关键步骤:
视觉设计
输入:低保真原型、品牌视觉规范(VI手册,如主色调、字体、图标风格)。
操作:
设计师*基于原型制作高保真视觉稿,包含页面布局(如“列表页采用卡片式布局,每条信息显示客户名称、联系方式、跟进状态”)、视觉元素(颜色、字体、图标)、响应式适配(如“移动端隐藏次要字段,保留核心操作按钮”);
输出《视觉设计规范》,明确各组件样式(如“标题字号:24px,颜色:#333333;按钮圆角:4px;背景色:#0066CC”)。
PRD文档撰写
输入:高保真视觉稿、需求文档、原型说明。
操作:
产品经理*撰写《产品需求文档(PRD)》,结构包括:
文档信息(版本号、修订日期、作者*);
背景与目标(如“解决客户信息分散问题,提升销售跟进效率”);
功能详述(按模块划分,每个模块包含功能描述、用户故事、页面说明、字段说
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