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2025年设备动力部年终工作总结(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，设备动力部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度生产目标，积极履行部门职责，在设备管理、动力供应保障、团队建设等方面付出了诸多努力，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。以下是对2025年工作的详细总结。

一、工作成果

（一）设备管理

1.设备维护保养

制定并严格执行设备维护保养计划，涵盖了公司各类生产设备、动力设备等。全年共完成设备日常巡检[X]次，及时发现并处理设备隐患[X]处，避免了设备故障的进一步恶化。定期对设备进行一级保养[X]次、二级保养[X]次，通过细致的保养工作，有效降低了设备的故障率，提高了设备的运行稳定性。例如，对[具体设备名称1]进行二级保养时，发现其传动部件磨损严重，及时进行了更换，防止了设备在生产过程中出现停机故障，保障了生产的连续性。

2.设备维修管理

建立了快速响应的设备维修机制，确保在设备出现故障时能够迅速组织维修人员进行抢修。全年共处理设备突发故障[X]次，平均故障修复时间较去年缩短了[X]%。对于一些重大设备故障，组织技术骨干进行专项攻关，成功解决了[具体设备名称2]的核心部件损坏问题，通过技术改造和修复，不仅节省了大量的设备购置费用，还缩短了设备的维修周期。同时，加强了维修质量的管控，对每次维修工作进行跟踪和评估，维修后设备的合格率达到了[X]%以上。

3.设备更新与改造

根据公司的生产需求和设备的实际运行状况，有计划地对部分老旧设备进行更新和改造。全年共完成设备更新[X]台，设备改造[X]项。在设备更新过程中，严格按照采购流程进行选型和招标，确保新设备的性能和质量符合公司要求。例如，引进了新型的[具体设备名称3]，其生产效率比原有设备提高了[X]%，产品质量也得到了显著提升。在设备改造方面，对[具体设备名称4]进行了自动化升级改造，实现了设备的自动上料、加工和下料，减少了人工操作，提高了生产的安全性和稳定性。

4.设备档案管理

完善了设备档案管理制度，对每台设备建立了详细的档案，包括设备的购置资料、安装调试记录、维修保养记录、运行参数等。通过信息化手段对设备档案进行管理，方便了设备管理人员随时查阅和分析设备的历史数据，为设备的维护保养和更新改造提供了有力的依据。目前，设备档案的完整率达到了[X]%以上。

（二）动力供应保障

1.电力供应

加强与供电部门的沟通与协调，确保公司的电力供应稳定。全年共制定停电应急预案[X]次，在遇到电网故障等突发情况时，能够迅速启动应急预案，保障了公司关键生产设备的电力供应。定期对公司的变电站、配电室等电力设施进行巡检和维护，共发现并处理电力安全隐患[X]处。同时，积极推进节能减排工作，通过优化电力分配和使用，采用节能型设备等措施，降低了公司的电力消耗。与去年相比，公司单位产品电力消耗下降了[X]%。

2.水、气供应

保障公司的水、气供应是生产正常进行的基础。对公司的供水、供气系统进行了全面的检查和维护，确保管道无泄漏、设备运行正常。全年共处理水、气供应故障[X]次，维修和更换老化管道[X]米。同时，加强了对水、气消耗的监控和管理，通过安装计量设备和制定合理的消耗指标，实现了水、气的精细化管理。与去年相比，公司的水消耗下降了[X]%，气消耗下降了[X]%。

（三）团队建设

1.人员培训

制定了详细的人员培训计划，根据员工的岗位需求和技能水平，开展了针对性的培训活动。全年共组织内部培训[X]次，外部培训[X]次，培训内容涵盖了设备操作技能、维修技术、安全知识等方面。通过培训，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。在公司组织的技能竞赛中，设备动力部的员工取得了优异的成绩，其中[员工姓名1]获得了设备维修技能比赛的第一名。

2.团队协作

注重团队协作精神的培养，通过组织团队建设活动和项目合作，增强了部门员工之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。在设备更新改造和重大设备维修项目中，各岗位员工密切配合，充分发挥了团队的优势，确保了项目的顺利实施。例如，在[具体项目名称]中，设备工程师、维修人员和操作人员紧密协作，提前[X]天完成了项目任务，为公司节省了大量的时间和成本。

3.绩效考核

建立了科学合理的绩效考核制度，将员工的工作业绩、工作态度和团队协作等方面纳入考核指标体系。通过绩效考核，充分调动了员工的工作积极性和主动性，员工的工作效率和工作质量得到了明显提高。同时，根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和帮助，促进了员工的共同成长。

二、工作中的不足

1.设备管理信息化水平有待提高

虽然已经建立了设备档案信息化管理系统，但在设备运行数据的实