- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
软件开发部绩效考评方案
总则
为了全方面并简练地评价企业研发人员工作成绩,落实企业发展战略,结合研发人员工作特点,制订本方案。
二、考评对象
软件开发部全体人员
三、考评内容
(1)进程考评
对软件开发进展情况进行度量,关键考察时间进度。
对于每七天工作过程中,所花费天数,经过书写“工作日志”,能够深入核实。工作日志天天要书写,每七天向直接上级汇报,并存档。便于抽查、查对。
对开发人员过程考评数据是:项目所负责程序单元计划完成时间和实际需要时间。
对技术实施总监过程考评数据是:整个项目标计划完成时间和实际完成时间。
时间差率=(本月实际需要时间-本月估计完成时间)/本月估计完成时间;(以天为单位);最终结果为N个任务平均值。
(2)评分标准
时间差率范围可依据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90-100
15%以下
2
70-80
15%-35%
3
低于70
35%以上
(3)综合考评
依据综合原因考评表对对应人员考评。
详见附录1软件开发人员综合原因考评表,附录2技术实施总监综合原因考评表
四、绩效考评
考评分=进程评分*进程权数+综合原因评分*综合原因权数。
(1)综合指标权重系数表:
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6
2
综合原因
0.4
(2)绩效考评标准:
通常地,依据项目组平均得分值,有以下评分标准:
序号
得分
考评评价
备注
1
90~100
优
2
80~89
良
3
60~79
合格
4
低于60
差
研发部每个月确定了项目组组员绩效考评评价后,计算项目组平均得分值,比较项目组平均得分值和绩效考评标准范围,确定技术实施总监绩效考评评价。
五、薪金激励
1、研发人员十二个月考评结果平均分在85分(含)以上时,下十二个月给该研发人员5%~10%提薪,具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。
2、研发人员十二个月考评结果平均分低于60分(不含)时,下十二个月对该该研发人员给予5%~10%降薪,具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。
3、研发组全部组员十二个月考评结果平均分在80分(含)以上时,下十二个月给技术实施总监5%~10%提薪,具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。
4、研发组全部组员十二个月考评结果平均分低于60分(不含)时,下十二个月给技术实施总监5%~10%降薪,具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。
六、附则:
1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;
2、本制度自同意公布之日起实施;
年月日
附录1:软件开发员综合原因考评表
姓名:组别:岗位名称:总得分:
项目及考评内容
配分
自评
上级审核
编码水平(15%)
A、编码很简练、规范,注解完整、清楚,轻易被人了解;
15
B、编码很简练、规范,注解较完整、易懂,较轻易被人了解;
13
C、编码较简练、规范,注解较完整、易懂,基础能被人了解;
10
D、编码较简练、规范,有部分注解,勉强能被人了解;
8
E、编码不简练、规范,没有注解或仅有部分注解,无法被人了解。
5
相关技术文档编写水平(15%)
A、编写很规范,很立即,随时全部能够查阅正在开发任务设计文档、已完成任务说明文档;
15
B、编写很规范,较立即,随时能够查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;
13
C、编写较规范,较立即,通常能够查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;
10
D、编写较规范,但不立即,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;
8
E、编写不规范,不立即,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。
5
合理化提议(10%)
A、常常有很好提议,并很大提升了工作效率,而且能认真听取和实施经理提议;
10
B、有时有好提议,对工作效率有些提升,而且能认真听取和实施经理提议;
8
C、有时提部分提议,但没什么效果,往往能听取和实施经理提议;
6
D、极少提提议,能听取经理提议,但极少能实施,有时有些固执己见;
4
E、喜爱固执己见,不太能听取经理提议,常常固执己见。
2
工作总结、计划(10%)
A、每次全部能按时提交总结和计划,而且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握目前工作动态;
10
B、每次全部能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解目前工作动态;
8
C、基础能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解目前工作动态;
6
D、基础能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基础了解目前工作动态;
4
E、极少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基础了解目前工作动态。
2
备份源程序(10%)
A、天天工作结束时,全部能立即备份源程序,每次
您可能关注的文档
- 通信管道综合项目工程综合项目施工组织专项方案.doc
- 光纤光栅在光通信领域中的应用.doc
- 数据库专业课程设计题目模板.doc
- 基于PLC的模糊控制设计.doc
- 校园电子商务市场调查研究报告.doc
- 网络广告专业策划与创意试验参考指导书.doc
- CDMA蜂窝移动通信系统项目可行性研究报告.docx
- 网站专题专业策划作业流程.doc
- 计算机科学操作系统专业课程设计任务计划书模板.doc
- 信息化综合项目验收专项方案.docx
- AURALiC 高保真音响系统ALTAIR G1用户手册.pdf
- Dire Wolf Dire Wolf用户手册1.3用户手册.pdf
- FTDI Future Technology Devices International Ltd. USB to BASIC UART IC FT234XD 技术手册说明书.pdf
- Kystar北京凯视达科技股份有限公司多媒体播控服务器D4规格书.pdf
- AURALiC 奥拉利克 无线流媒体传输器 ARIES G1.1 用户手册.pdf
- APRS自动包报告系统 入门指南 WB4APR 入门指南.pdf
- QLC天穹服务器 服务器 QLC-A2-X1系列 用户手册.pdf
- FTDI未来科技设备国际有限公司USB to TTL Serial Converter CablesTTL-232R数据表.pdf
- DLP Design USB接口模块 DLP-USB1232H V13 数据手册.pdf
- FTDI驱动程序安装指南 - USB驱动 - CDM驱动 - 用户手册.pdf
最近下载
- 岗位安全告知卡.docx
- 呼和浩特市八年级上学期期末地理试题(II)卷.doc VIP
- DL∕T 2544-2022 继电保护装置状态检修导则.pdf VIP
- 西师大版三年级上册数学分数的初步认识(课件).pptx
- 劳动项目七 手缝布偶 教案 人教版《劳动教育》七年级上册 .pdf VIP
- 八大特殊作业安全管理培训(必威体育精装版版).pptx VIP
- JJF1059.1-2019测量不确定度评定与表示PPT课件.ppt VIP
- 《数据标注工程——概念、方法、工具与案例》教学课件—06文本数据标注.pptx VIP
- 深圳某小学项目交通影响评价报告 .pdf VIP
- 2025年山东省高考招生统一考试高考真题地理试卷(真题+答案).pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)