软件开发部绩效管理考核专项方案.docVIP

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软件开发部绩效考评方案

总则

为了全方面并简练地评价企业研发人员工作成绩,落实企业发展战略,结合研发人员工作特点,制订本方案。

二、考评对象

软件开发部全体人员

三、考评内容

(1)进程考评

对软件开发进展情况进行度量,关键考察时间进度。

对于每七天工作过程中,所花费天数,经过书写“工作日志”,能够深入核实。工作日志天天要书写,每七天向直接上级汇报,并存档。便于抽查、查对。

对开发人员过程考评数据是:项目所负责程序单元计划完成时间和实际需要时间。

对技术实施总监过程考评数据是:整个项目标计划完成时间和实际完成时间。

时间差率=(本月实际需要时间-本月估计完成时间)/本月估计完成时间;(以天为单位);最终结果为N个任务平均值。

(2)评分标准

时间差率范围可依据具体项目而定。

序号

得分

时间差率范围

备注

1

90-100

15%以下

2

70-80

15%-35%

3

低于70

35%以上

(3)综合考评

依据综合原因考评表对对应人员考评。

详见附录1软件开发人员综合原因考评表,附录2技术实施总监综合原因考评表

四、绩效考评

考评分=进程评分*进程权数+综合原因评分*综合原因权数。

(1)综合指标权重系数表:

序号

指标

权数

备注

1

进程考评

0.6

2

综合原因

0.4

(2)绩效考评标准:

通常地,依据项目组平均得分值,有以下评分标准:

序号

得分

考评评价

备注

1

90~100

2

80~89

3

60~79

合格

4

低于60

研发部每个月确定了项目组组员绩效考评评价后,计算项目组平均得分值,比较项目组平均得分值和绩效考评标准范围,确定技术实施总监绩效考评评价。

五、薪金激励

1、研发人员十二个月考评结果平均分在85分(含)以上时,下十二个月给该研发人员5%~10%提薪,具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。

2、研发人员十二个月考评结果平均分低于60分(不含)时,下十二个月对该该研发人员给予5%~10%降薪,具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。

3、研发组全部组员十二个月考评结果平均分在80分(含)以上时,下十二个月给技术实施总监5%~10%提薪,具体提薪百分比由总经理在此范围内确定。

4、研发组全部组员十二个月考评结果平均分低于60分(不含)时,下十二个月给技术实施总监5%~10%降薪,具体降薪百分比由总经理在此范围内确定。

六、附则:

1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;

2、本制度自同意公布之日起实施;

年月日

附录1:软件开发员综合原因考评表

姓名:组别:岗位名称:总得分:

项目及考评内容

配分

自评

上级审核

编码水平(15%)

A、编码很简练、规范,注解完整、清楚,轻易被人了解;

15

B、编码很简练、规范,注解较完整、易懂,较轻易被人了解;

13

C、编码较简练、规范,注解较完整、易懂,基础能被人了解;

10

D、编码较简练、规范,有部分注解,勉强能被人了解;

8

E、编码不简练、规范,没有注解或仅有部分注解,无法被人了解。

5

相关技术文档编写水平(15%)

A、编写很规范,很立即,随时全部能够查阅正在开发任务设计文档、已完成任务说明文档;

15

B、编写很规范,较立即,随时能够查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;

13

C、编写较规范,较立即,通常能够查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;

10

D、编写较规范,但不立即,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;

8

E、编写不规范,不立即,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。

5

合理化提议(10%)

A、常常有很好提议,并很大提升了工作效率,而且能认真听取和实施经理提议;

10

B、有时有好提议,对工作效率有些提升,而且能认真听取和实施经理提议;

8

C、有时提部分提议,但没什么效果,往往能听取和实施经理提议;

6

D、极少提提议,能听取经理提议,但极少能实施,有时有些固执己见;

4

E、喜爱固执己见,不太能听取经理提议,常常固执己见。

2

工作总结、计划(10%)

A、每次全部能按时提交总结和计划,而且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握目前工作动态;

10

B、每次全部能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解目前工作动态;

8

C、基础能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解目前工作动态;

6

D、基础能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基础了解目前工作动态;

4

E、极少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基础了解目前工作动态。

2

备份源程序(10%)

A、天天工作结束时,全部能立即备份源程序,每次

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