某实业有限责任公司问卷调查报告.pptVIP

;您属于;您的司龄（在清江公司工作的时间）是;您在目前或类似岗位上工作的时间是;您的学历;您的职称;您是;您的年龄：;您认为清江实业的发展目前处在什么阶段？;您认为清江实业目前的主营业务发展方向是否明确？;您认为现阶段清江实业的主业应该是什么？;如果把房地产业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把小水电业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把工程业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把监理业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把通信业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把物资业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;如果把物业业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：;您认为房地产公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为水电公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为工程公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为监理公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为通信公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为物资公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为物业公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为旅游公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您认为饭店与清江总公司主业联系的紧密程度如何：;您所在分（子）公司业务定位是否明晰？;与直接竞争对手比较，清江实业的优势在于;与直接竞争对手比较，清江实业的劣势在于;您认为清江实业目前的核心竞争力在于;您认为您的直接领导的管理风格是：;您认为实业公司的决策流程是否合理？;在领导决策的过程中是否积极听取下属意见?;您认为实业公司年度经营计划是否有规范的工作流程？;您是否熟悉实业公司年度经营计划的制定流程？;您认为实业公司目前制定的年度经营计划作用有多大？;您认为每季度的经营分析会作用有多大？;实业公司主要是通过何种方式和途径检查您的工作（分/子公司人员回答）？;您所在的部门/分（子）公司制定详细的部门工作计划吗？;如果???定详细的工作计划，能够得到严格的执行吗？;您的工作目标和任务一般是通过何种途径确定？;公司对您的工作职责和权限的界定是否明确？;您在工作开展过程中，是否出现有责任而没有行事该责任所必须的权利？;在您的工作过程中，您的直接上级是否给予了足够的支持和指导？;您认为实业公司总部财务部是否很好的服务于您所在的业务部门？;您认为实业公司总部经营部是否很好的服务于您所在的业务部门？;您认为实业公司总部人事部是否很好的服务于您所在的业务部门？;您认为实业公司总部办公室是否很好的服务于您所在的业务部门？;一项工作由哪个部门/分（子）公司负责或哪几个部门/分（子）公司配合完成的情况：;在需要相关部门/分（子）公司合作的事务中，您认为各部门/分（子）公司间的责任界定是否清晰？;工作过程中，是否存在相互扯皮、推诿的现象？;您认为出现互相扯皮、推诿现象的原因是：;您在工作过程中，是否出现有事找不到人负责解决的情况？;您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部财务部的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部经营部的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部人事部的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部办公室的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部高层领导的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前监理公司的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前工程分公司的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前水电分公司的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前通信分公司的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前物业分公司的人员配置如何？;您认为从公司的整体角度看，目前物设分公司的人员配置如何？;您能及时、全面的了解工作所需的公司和本部门相关的经营信息吗？;您一般如何了解相关的经营情况？;公司内是否普遍存在越级汇报的情况？;在您的工作过程中，是否存在多个领导同时向您分配工作任务的情况？;在您的工作过程中，是否存在公司领导越过您的直接上级向您直接分配工作任务的情况？;在碰到需要与相关部门/分（子）公司协调的事务时，您通常会怎么做？;您是否愿意在公司长期工作？;您认为您的个人前途与公司前途;您对清江实业公司目前经营、管理状况的满意度如何？;您认为实业公司目前高层人员素质如何？;您认为实业公司目前中层人员素质如何？;您认为实业公司目前基层人员素质如何？;您认为公司的人际关系气氛是：;您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？;您是否希望接受对您难