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2025/12/17-S活動培训手冊

目錄一. 7S基礎知識二. 7S活動策划三. 辦公室7S活動標准四 7S的評審

何謂7S?7S是現場管理的工具之一,是企業管理的基本要求.7S活動是整理-整頓-清掃-清洁-素養-安全-節約的循環.JapaneseEnglishChinese-1SSeiriSort整理-2SSeitonStabilize整頓-3SSeisoShine清掃-4SSeiketsuStandardize清洁-5SShitsukeSustain素養-6S/Safety安全-7S/Saving節約

1/.7-S是什麼及實施技巧?2/.7-S的作用 一.7S基礎知識

21/.7S是什么及實施技巧

1/.7S是什么及實施技巧(續)

13S、清掃(Shine)由整個組織所有成員(上至最高管理層,下至清潔工人)一起完成.進行清潔工作的同時,也清理自己的頭腦.?目的:-??????穩定品質 -??????減少工業傷害技巧:-??????劃出每人應負責清潔的區域-??????杜絕污染源格言:我不會使東西變髒，我不會隨地亂掉東西1/.7S是什么及實施技巧(續)

1/.7S是什么及實施技巧(續)44S、清洁(Standardize)就是連續地、反覆不斷地堅持整理、整頓、清掃活動.使之制度化,標准化.技巧-???目視管理標籤之使用;如責任標籤、檢驗標籤、位置標籤、儀表上區域標籤、每年檢驗標籤、地區區域標籤o???-透明度儲存櫃或架子可選擇透明櫃門或蓋子,使所有人都能知道儲存器內是甚麼東西及其狀態o

1/.7S是什么及實施技巧(續)

1/.7S是什么及實施技巧(續)6S安全(Safety)机器設備﹑消防設施穩定可靠,按規定操作.目的:工業安全保障,創造和維持安全的工作環境.技巧:应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；重视预防。

1/.7S是什么及實施技巧(續)7S節約(Saving)优化﹑合理配置各种資源,杜絕鋪張浪費.目的:減少資源浪費.降低成本.技巧:廢棄不增值的過程,消除無效的環節,合理利用資源.

2/.7S的作用甲、提升企業形象:-???????整齊清潔的工作環.-???????口碑相傳,成為學習對象?乙、提升員工歸屬感:-???????人人變成有素養的員工-???????員工有尊嚴,有成就感-???????易帶動改善的意願?丙、減少浪費,安全有保障-???????減少人的浪費-???????減少埸所的浪費-???????減少時間的浪費-???????培養員工的安全意識

二.7S活動策划

目標概述首先通過在1F推行7S活動然后擴展至全厂,以提昇公司整體員工之素養，樹立公司良好形象,提高客戶滿意度,減少浪費,保障安全。

活動階段一.准備階段:成立7S活動的組織,制作相關的資料.二.實施階段:通過拍照和巡查評比實施7S活動.三.鞏固維持階段:堅持7S活動,養成良好習慣

活動內容一.准備階段（為期一個月)a/. 在公司高層管理人員中成立7S推行委員會. b/.成立7S巡查小組c/.划分區域及确定7S區域責任人

活動內容(續)d/.制訂7S手冊e/.制訂獎懲措施f/.制訂7S巡查表

活動內容(續)二.實施階段（為期兩個月）a/. 通過開會或E-MAIL形式公布7S活動開始.b/. 7S巡查小組在一個月內對1.5F進行評審(以相片/圖表為輔助資料).c/.評審后改進

活動內容(續)三.鞏固与維持階段a/.7S巡查小組將進行三個月一次之評審工作b/. 根據評審結果之建議，各單位進 行不斷之改進

活動內容(續)c/. 每季選出最佳表現單位並予以獎勵 d/. 設立征文比賽，籍以引發員工之自律性及提高個人素養

委員會各成員職責執行秘書:負責7S推行的日常工作,制定或起草7S相關的文件和制度,對委員會主席負責委員會主席:對最高管理層負責,報告7