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工程项目管理计划进度控制模板

一、适用工程类型与项目阶段

本进度控制模板适用于各类新建、改建、扩建工程项目，涵盖建筑工程（如住宅、商业综合体、厂房）、安装工程（如机电、设备安装）、市政工程（如道路、桥梁、管网）等，适用于项目全生命周期中的前期规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段。特别适用于项目规模较大（如总投资超5000万元）、参建单位多（如业主、总包、分包、监理）、工期紧张或技术复杂的工程场景，可帮助项目团队系统化管理进度目标，保证项目按期交付。

二、进度控制全流程操作步骤

（一）前期准备：明确目标与基础资料收集

确定进度控制总目标

依据项目立项批复、合同约定及业主需求，明确项目关键里程碑节点（如“开工日期”“主体封顶日期”“竣工交付日期”）和总工期要求，形成书面《项目进度目标说明书》，经业主方、总包方项目经理*签字确认。

收集基础资料

项目背景资料：可行性研究报告、用地规划许可证、工程规划许可证等；

技术资料：施工图纸、设计说明、地质勘察报告、施工规范等；

资源资料：劳动力配置计划、主要材料供应清单、施工机械设备清单及进场时间；

环境资料：当地气候条件（如雨季、冬季施工限制）、周边交通状况、政策法规要求（如环保、夜间施工许可）。

组建进度控制小组

明确总包方项目经理为进度控制第一责任人，成员包括施工队长、技术负责人、专职计划员、监理工程师等，分工负责进度计划编制、跟踪、纠偏等工作。

（二）进度计划编制：从总控到细化的层级分解

编制一级进度计划（总控计划）

以里程碑节点为核心，明确项目各阶段（如施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、机电安装、竣工验收）的起止时间和逻辑关系，采用甘特图或网络图（如关键路径法CPM）呈现，总工期不得超过目标工期。示例：

阶段

开始时间

结束时间

关键节点

责任单位

施工准备

2024-03-01

2024-03-31

施工许可证办理完成

总包方

基础工程

2024-04-01

2024-06-30

基础验收通过

总包方

主体结构

2024-07-01

2024-12-31

主体封顶

总包方

编制二级进度计划（月/季度计划）

将一级计划分解为月度或季度目标，明确各月度需完成的分部分项工程量（如“4月完成基础底板浇筑10000㎡”）、资源需求（如“4月进场钢筋工20人、混凝土罐车5辆”）及分包单位配合节点（如“消防单位需在4月20日前完成管线预留预埋”）。

编制三级进度计划（周/日计划）

月度计划进一步细化为周计划，明确每日施工任务、具体作业面及责任人，例如：“周计划完成3层柱钢筋绑扎，作业面A区，钢筋班组组长*负责”。周计划需具备可执行性，避免任务过粗或过细。

（三）计划审批与交底：保证全员共识

进度计划评审

二级、三级计划编制完成后，组织业主方、监理方、主要分包单位召开计划评审会，重点审核：

逻辑关系是否合理（如“主体结构施工需在基础验收后启动”）；

资源配置是否匹配（如劳动力、材料供应是否能满足计划需求）；

风险因素是否考虑（如雨季对土方施工的影响）。

评审通过后，由各方签字确认，形成《进度计划审批表》。

计划交底与培训

由总包方项目经理*向施工班组、分包单位负责人进行进度计划交底，明确各任务的责任人、时间节点、交付标准及奖惩机制，保证一线人员理解计划要求，避免执行偏差。

（四）进度跟踪与监控：动态对比实际与计划

数据收集与记录

每日进度记录：施工班组每日下班前向计划员提交《施工日志》，记录当日完成工程量、投入资源、存在问题（如材料进场延迟、机械故障）；

每周进度统计：计划员每周五汇总各班组进度数据，填写《周进度跟踪表》，对比计划完成量与实际完成量，计算进度偏差（SV=BCWP-BCWS）和进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）；

关键节点核查：对里程碑节点（如“主体封顶”），由监理方组织现场核查，签署《关键节点验收记录》。

进度可视化展示

在项目部设置进度看板，实时更新甘特图（用红/黄/绿色标注滞后/正常/超前任务）、现场施工照片、资源投入情况，让项目团队直观掌握进度动态。

（五）偏差分析与纠偏：及时消除进度风险

偏差原因分析

当进度滞后（SV0，SPI1）时，进度控制小组需组织分析会，从人、机、料、法、环五个维度查找原因，例如：

人：劳动力数量不足或技能不匹配；

料：主要材料（如钢筋、混凝土）供应延迟；

机：塔吊等关键设备故障；

法：施工方案不合理导致返工；

环：连续暴雨影响室外作业。

制定纠偏措施

根据原因分析结果，采取针对性纠偏措施，形成《进度纠偏措施表》，示例：

偏差任务

偏差原因

纠偏措施

责任人

完成时间

3层柱钢筋绑扎

劳动力不足

增加钢筋工5人，实行两班倒作业

施工队长*

2024-08-10

混凝土浇筑

供应商供货延迟

协调备用供应商，保证次日8:00前进场

材料