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外爬架施工现场管理

一、总则

1.1编制目的

为规范外爬架施工现场管理，明确各参与方职责，确保施工过程中的工程质量、安全生产及文明施工，有效防范高处坠落、物体打击等安全事故，保障施工人员生命财产安全，同时提高施工效率、降低工程成本，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）等国家现行法律法规、标准规范及项目施工组织设计编制。

1.3适用范围

本方案适用于各类新建、扩建、改建建筑工程中，采用附着式升降脚手架（外爬架）的施工现场管理，包括但不限于住宅建筑、公共建筑、工业建筑等高度在24米及以上的结构施工阶段，不适用于其他类型脚手架（如落地式脚手架、悬挑式脚手架）的施工管理。

1.4基本原则

外爬架施工现场管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“全员参与、分级负责、过程控制、持续改进”的原则。严格执行国家及地方相关标准规范，落实建设单位、施工单位、监理单位及外爬架租赁单位等各方主体责任，强化施工全流程管控，确保外爬架搭设、使用、升降、拆除等各环节符合安全质量要求，实现施工管理的标准化、规范化和科学化。

二、组织机构与职责

（一）管理机构设置

在施工现场，外爬架的管理需要建立一个高效的组织机构，以确保各项职责清晰、执行到位。项目经理部作为核心管理机构，由项目经理全面负责，下设专职安全总监和技术总监，分别主管安全和技术事务。项目经理部成员包括施工经理、质量经理、安全工程师和技术工程师，形成层级分明的管理团队。施工经理负责日常施工协调，质量经理监督工程标准，安全工程师专注安全风险防控，技术工程师解决技术难题。

安全管理部是专门针对外爬架的部门，配备足够数量的安全员，每个作业班组至少配备一名专职安全员。安全员需具备相关资质，如持有建筑施工安全员证书，并定期接受培训更新知识。部门职责包括制定安全操作规程、检查脚手架搭设质量、监督升降过程、组织安全演练等。例如，在搭设阶段，安全员需全程监督，确保每根立杆、横杆的间距符合规范，扣件扭矩达到40-65N·m。

技术管理部负责外爬架的技术支持和验收工作，由技术总监领导，成员包括结构工程师和测量工程师。结构工程师负责设计脚手架的荷载计算和加固方案，测量工程师确保脚手架与建筑物的附着点精确对位。部门还建立技术档案，记录每次升降的数据，如位移偏差控制在20mm以内。此外，设立设备管理组，负责外爬架设备的采购、维护和报废，确保设备状态良好，如检查防坠装置的灵敏度，每月测试一次。

（二）职责分工

各方参与单位的职责需明确划分，避免推诿扯皮。建设单位作为项目发起方，主要职责是提供施工场地和资金支持，确保场地平整、无障碍物，并按时支付工程款。建设单位还需协调设计单位，提供建筑结构图纸，以便施工单位准确规划外爬架附着点。例如，在施工前，建设单位应组织图纸会审，确认外爬架荷载与建筑结构匹配。

施工单位是外爬架施工的直接执行者，职责包括制定施工方案、组织人员培训、实施搭设和拆除作业。施工方案需经监理审批，内容涵盖脚手架搭设顺序、升降步骤和安全措施。施工单位配备专业架子工，持证上岗，并定期开展安全培训，如每季度组织一次高处作业应急演练。在施工过程中，施工单位需每日检查脚手架状态，填写检查记录表，发现隐患立即整改，如松动扣件需在2小时内紧固。

监理单位负责监督和验收，确保施工符合规范。监理工程师需旁站关键工序，如外爬架升降时，全程监测升降速度和同步性，防止倾斜。监理职责还包括审核施工方案、检查材料质量，如钢管壁厚不小于3.5mm，并签署验收报告。若发现违规操作，如夜间违规作业，监理有权叫停施工，并要求整改。

外爬架租赁单位提供设备和技术支持，职责是确保设备完好，定期维护，如每月检查电动葫芦的制动性能。租赁单位还需派技术人员驻场指导，解决设备故障，如升降系统失灵时，30分钟内响应处理。此外，分包单位如吊装服务，需遵守施工单位的安全规定，吊装时设置警戒区，防止人员误入。

（三）沟通协调机制

有效的沟通机制是管理顺畅的关键。建立例会制度，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各方负责人参加。会议内容包括汇报施工进度、讨论安全风险、解决冲突。例如，在升降作业前，会议需确认天气条件，风力超过4级时暂停作业。会议记录需存档，作为追溯依据。

信息传递采用多渠道方式，确保及时准确。施工现场设置公告板，张贴安全警示和进度信息；同时建立微信群，实时共享照片和视频，如脚手架变形时立即上传。技术部门使用管理软件，记录每次升降的数据，自