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建筑工地节能减排管理方案

一、总则

(一)编制目的

为贯彻落实国家、行业、地方政府及业主关于节能减排的法律法规、技术标准和相关规定,响应“碳达峰、碳中和”战略目标,建立科学完善的建筑工地节能减排管理体系,规范施工全过程的节能减排行为,推广应用节能减排新技术、新设备、新材料与新工艺,降低工程施工过程中的能源消耗、资源浪费和污染物排放,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一,特制定本方案。

(二)适用范围

本方案适用于本建筑工地施工全过程的节能减排管理工作,涵盖施工准备、主体施工、装饰装修、收尾清理等各个阶段,涉及项目管理各部门、各分包单位、劳务队伍及全体作业人员。

(三)核心原则

合规性原则:严格遵守国家、地方及行业相关节能减排法律法规、标准规范和政策要求,确保各项工作合法合规推进。

系统性原则:构建“组织-制度-技术-管理”一体化的节能减排管理体系,实现各部门、各环节协同联动,全面覆盖节能减排工作。

科学性原则:结合工程特点和施工实际,推广应用先进、成熟、适用的节能减排技术和管理方法,提高节能减排效率和效果。

经济性原则:在满足节能减排要求的前提下,优化施工方案和资源配置,降低节能减排投入成本,实现节能降耗与经济效益双赢。

持续改进原则:定期开展节能减排检查、监测和评估,及时发现问题并采取整改措施,不断完善管理体系和工作方法。

二、节能减排管理体系

(一)组织机构设置

为确保节能减排工作有序推进,成立项目节能减排管理小组,明确各层级、各部门职责分工,形成“组长统筹、副组长协调、部门落实、班组执行”的管理格局。

1.组织机构架构

项目公司→总监办→节能减排领导小组(组长:项目经理;副组长:生产副经理、商务副经理;成员:总工、安全总监、中心试验室主任、各部门负责人)→各部门(综合办公室、技术部、工程部、质检部、设备部、物资部、财务部、安全部、合约部、测量中心)→节能减排施工管理人员→现场各作业班组

2.核心岗位职责

序号

岗位/部门

主要工作职责

1

节能减排小组组长(项目经理)

作为项目节能减排第一责任人,对项目节能减排工作全面负责;br/贯彻执行国家、行业、地方政府及业主关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定,落实公司节能减排工作目标和管理制度,建立本项目节能减排目标和岗位责任制;br/牵头制定项目节能减排工作规划和实施方案,审批节能减排相关重大事项和资金投入;br/加强与业主、设计、监理及当地政府部门的沟通协调,争取各方对节能减排工作的支持与配合;br/定期组织召开节能减排工作会议,听取工作汇报,组织开展现场节能减排监督检查和考核评估,督促问题整改。

2

副组长(生产副经理)

协助组长全面组织节能减排施工的实施,负责统筹协调现场施工资源(人员、机械、材料等)的合理配置,保障节能减排措施落地;br/参与制定节能减排施工计划和方案,指导工程部、设备部、物资部等部门开展节能减排相关工作;br/定期巡查施工现场,监督各作业班组落实节能减排操作规程,及时制止和纠正违章作业行为;br/协调解决节能减排施工过程中出现的现场协调问题,确保施工与节能减排工作同步推进。

3

副组长(商务副经理)

协助组长统筹节能减排工作的成本管控和经济效益核算;br/指导合约部、财务部开展节能减排相关的成本统计、核算和分析,评估节能减排工作的经济回报;br/参与节能减排新技术、新材料、新设备的选型论证,从成本角度提出合理化建议;br/协调解决节能减排工作中涉及合同履约、费用支付等相关问题。

4

总工

贯彻执行国家、行业及地方节能减排技术标准和规范,全面负责节能减排施工的技术指导工作;br/组织技术部编制节能减排施工技术方案、专项措施和技术交底文件,确保技术措施科学可行;br/牵头推广应用节能减排新技术、新设备、新材料与新工艺,组织技术攻关解决节能减排施工中的技术难题;br/审核节能减排监测统计数据和项目申报材料,指导技术部做好节能减排技术资料的整理归档。

5

安全总监

协助组长统筹节能减排工作中的安全管理与监督;br/指导安全部将节能减排要求融入安全生产管理制度,监督检查节能减排措施执行过程中的安全风险管控;br/参与节能减排施工检查和考核,督促整改节能减排与安全生产相关的隐患问题。

6

安全部

负责项目部节能减排年度计划、各项管理制度在本部门的贯彻落实;br/建立健全项目部节能减排施工管理规章制度和操作规程,明确各岗位节能减排安全职责;br/组织开展每月、每旬的节能减排施工专项检查,结合安全生产检查同步推进节能减排监督,落实节能减排奖惩制度;br/组织开展节能减排宣传教育和培训工作,提高全体人员的节能减排意识和操作技能;br/负责节能减排相关安全管理原始资料的收集、整理和归档;br/做好施工现场治安综合治理、防火管理工作,避免因安全事故或火灾造成能

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