- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学改进措施落实制度
教学改进措施落实制度
一、教学改进措施落实的组织架构与职责划分
教学改进措施的有效落实需要建立清晰的组织架构并明确各方职责。通过合理的制度设计和权责划分,可以确保教学改进工作有序推进并取得实效。
(一)校级教学指导会的统领作用
校级教学指导会是教学改进工作的最高决策与协调机构。该会应由校长或分管教学的副校长担任主任,成员包括各学院院长、教学副院长、教务处处长、学生工作处处长、教学质量监控与评估中心主任以及若干名资深教授代表。会负责审定学校教学改进的总体规划和年度计划,审议重大教学方案,协调跨部门的教学改进资源,并对各教学单位的改进工作进行督导与评估。会应建立定期例
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)