2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟考试题及答案.docVIP

2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。

A.业主

B.总承包方

C.设计方

D.监理方

4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

5.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

6.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

8.某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。

A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

9.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

10.项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文件

B.项目结构分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

11.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

12.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整项目管理班子人员

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.强化合同管理

13.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

14.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）书面通知监理人。

A.5天

B.7天

C.14天

D.28天

16.关于建设工程施工总承包单位依法将建设工程进行分包，有关安全生产责任的说法，正确的是（）。

A.分包工程的安全生产由分包单位独立承担责任

B.分包工程的安全生产由施工总承包单位承担全部责任

C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

D.总承包单位和分包单位对施工现场的安全生产承担同等责任

17.某建设工程项目在施工中发生下列人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元；施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）万元。

A.3

B.4

C.6

D.7

18.根据《标准施工招标文件》，关于暂停施工的说法，正确的是（）。

A.发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护

B.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求

C.施工中出现意外情况需要暂停施工的，