老办公楼维修综合项目施工关键技术专项方案.docVIP

吉化北方企业（老办公楼）维修工程

施工技术方案

（Ⅰ）类

工程名称：吉化北方企业（老办公楼）维修工程

工程地址：吉化北方企业

建设单位：吉化北方企业

施工单位：吉化北建第二分企业

编制：

审核：

项目经理：

批准：

技术经理：

5

目录

1、编制说明 2

2、工程概况 2

3、编制依据 2

4、施工准备 2

5、施工方法 3

6、施工进度计划 7

7、资源供给计划 7

8、施工安全技术组织方法 7

吉化北方企业（老办公楼）维修工程施工技术方案

1编制说明

1.1本方案是针对吉化北方企业（老办公楼）维修工程编制施工技术方案，关键是地面修复、屋面防水、起落下水井、暖气、室内外涂料、增加监控系统、增设间墙等工作。

1.2施工工期：6月1日

1.3此次施工实际发生工程量以现场工程签证为准。

2工程概况

2.1施工内容：

2.1.1大门滑道地面维修。

2.1.2门卫室前管道沟地面修复。

2.1.3门卫室屋面防水。

2.1.4凸凹镜安装移位。

2.1.5车库门前排水沟拆除、回填，增设沥青砼道面。

2.1.6车库前起落下水井维修。

2.1.7食堂增设摄像监控系统安装3处。

2.1.8车库暖气拆除、安装，暖气系统增设循环泵系统。车库上水管线加阀门。

2.1.9车库增设间墙（240mm砖墙）。

2.1.10小车库增设洗手盆。

2.1.11车库休息室增设暖汽片（5片）。

2.1.12仓库维修

2.1.12.1屋面防水。

2.1.12.2屋面板砼檐口修复。

2.1.12.3原有窗口封堵，更换塑钢窗2樘、更换防盗门1樘。

2.1.12.4室内、外涂料。

2.1.12.5增设采暖系统（暖气沟、管线安装、增设循环泵等）。

2.1.12.6仓库门前水泥混凝土地面。

2.1.13车库及食堂门前沥青混凝土道路修复罩面，起落下水井9座。

3编制依据

3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；

3.2《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-；

3.3《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；

3.4《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-；

3.5《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-；

3.6《屋面工程质量验收规范》GB50207-

3.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；

3.8《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—

3.9《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T50198—

3.10往年施工经验。

4施工准备

4.1组建项目部及其职责分配

4.1.1项目组织机构

项目经理：徐衍亮

技术员：李鹤

安全员：赵健丞

质检员：孙振兴

4.1.2职责分配

4.1.2.1项目经理：徐衍亮，其关键职责为：

项目经理是实施管理责任者，对工程项目负直接领导责任；对确保项目按期、优质、高效地交付使用负担领导责任；负责施工全过程组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重大事项协调处理和决议工作。

4.1.2.2技术员：李鹤，其关键职责为：

项目技术员负责汇报现场施工技术管理情况，并对施工质量、安全及资源计划情况负担技术责任。

4.1.2.3质检员：孙振兴，其关键职责为：

负责产品检验计划策划、编制、实施和立案等管理工作；出库后材料、构配件、设备等检验管理工作；负责产品实现过程检验、成品保护、最终产品检验和质量回访等管理工作；负责产品实现过程不合格品控制和管理。

4.1.2.4安全员：赵健丞，其关键职责：

①在项目经理领导下，负责安保计划、HSE管理要求具体实施。

②负责日常HSE检验，指导及相关安保事项协调工作。

③负责对违章行为指正和对行为人教育和处罚。

④负责对基层HSE情况评选，并提出奖惩提议。

⑤负责消防、治安、效能安全管理工作。

⑥负责各类事故调查及调查汇报整理。

4.2技术准备

4.2.1接到施工任务后，项目经理组织技术员、安全员、材料员、队长、班组长等到现场熟悉核实施工任务。

4.2.2编制施工方案和技术交底，并组织施工人员学习。

4.2.3编制现场施工技术、质量、安全确保方法。

4.2.4办理好施工人员身体检验，作业证等。

4.2.5对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人生活、材料进出、垃圾清运和降低施工对当地居民影响。

4.3现场准备

4.3.1做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

4.3.2施工现场、生活区临时用水、用电搭设。

4.3.3施工现场临时仓库、办公室区域划分。

4.3.4木工、电焊、泥水等分项工程加工制作区域划分。

5施工方法

5.1地面修