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全员福利超市方案

一.本方案目标在于，将企业全体职员纳入激励覆盖范围，不仅只有部份同事才能享受总企业或分企业出台各项激励政策。以此方法达成增加企业文化和职员凝聚力目标。

二.本方案操作方法：以计分累积方法，将平时考评得分和表现优加分，经过六个月或十二个月累积，以分值区间对应某一福利架产品，可六个月兑换一次，也可十二个月兑换一次。

三.此方案覆盖职员为：在职全职职员。跨区域管理者，可选择一处地方，作为积分兑换地，不可数地同时享受。

四．组成部份

1、考评得分：各岗位绩效考评分，经累加并平均后为积分

2、日常福利：在职年限可加分

3、评优加分项：日常各项评选或竞赛活动

4、尤其加分：由总监或部门经理对其尤其贡献额外加分

5、扣分项：部门主管可针对某尤其事项进行扣分

五．祥细

1.日常福利、评优加分、尤其加分等均在基础分基础上相加。基础分计算方法为：全员考评分平均数，某职员考评平均分在此分数之上，则计一分，在此分数之下，不计分。

1.1职员生日，加1分

1.2职员司龄每满十二个月，加1分,若工龄满3年,则每十二个月加3分.

1.3分企业单项评奖，一等奖加4分，二等奖加3分，三等奖加2分，参与奖加1分

1.4校区参与分企业评优，获奖校区取得加分权利，校区可自行分配加分值.

1.5若参与总企业评优竞赛活动，一等奖加30分，二等奖加20分，三等奖加10分，取得优胜称号加5分，参与奖加1分。

1.6若团体参与总企业评优竞赛活动,团体可获奖项分值，一等奖为60分，二等奖为40分，三等奖为30分，第四名为20分，第五名10分。

1.7部门主管可依据某单项事件完成情况，对本部门人员进行加减分，单项加分不超出5分。

1.8校区总监每个月有在读学生人数20%加分值,职能部门经理每个月可有10分加分值.

1.9校区和职能部门,每个月加减分情况,须校区或职能部门内全员公告,以示公正.

2.分企业评优：

2.1分企业职能部门可采取悬赏加分形式，以促进某项工作开展，单项分值不得高于5分（每人）；

2.2经总经理同意，可进行大额分值悬赏或尤其奖励。单项分值超出10分奖励由总经理同意后可实施；

2.3总经理可设置单项评分，获奖对象可是部门主管或团体。

2.4分企业业务线管理者，可给所指导业务线上人员进行加分，单项分值不超出5分。

3.扣分

3.1各部门主管可依据情况，对未遵守规章制度或实施力不足、受到投诉等本部门组员进行扣分，依据情节轻重，分别给警告1-3分，过失4-10分，严重过失11分以上处罚。

3.2在校区或分企业部门内工作或评优活动中，处于达标标准以下组员，可被酌情扣分；

3.3总经理可对校区或部门进行集体扣分，由校区总监或部门主管进行内部分解；

3.4扣分项可和企业规章制度并行处罚，并不可由扣分替换违规处理实施。

4.奖励积分和扣分相抵，若有正积分，则可参与积分兑换。

六．兑换积分

1.积分每六个月兑换一次，也可累积十二个月兑换。积分累计不超出十二个月，过时则作废；

2.每十二个月9月，2月为积分兑换时间；

3.福利产品内容，每十二个月8月、1月由人事部公布福利超市奖品具体内容及积分对应明细

3.1带薪假期：由对应积分可兑换带薪假期

3.2奖品：实物奖品，或旅游奖品

3.3现金：对应积分可兑换不一样金额现金

3.4股权：依据积分累积情况，可取得不一样数量之股权配赠

3.5自定义奖品：积分持有些人可向人事部申请期望换得奖品。人事部依据其所对应价值区间，在可实施范围内，由行政部帮助办理。

3.6积分不可转让，且须一次性兑换完成。

4．在兑换积分开始前离职职员，所积累正分自动作废。

七．操作

1.各部门各校区设置专员进行积分登记；

2.积分提议部门须有专员纪录积分归属，并和各校区各部门积分责任人进行对接；

3.各部门积分责任人于每个月和人事部事务专员对接，汇报对应积分累计情况；

4.奖品准备:

4.1在福利架产品公布以后一周内，各积分持有些人依据持有积分和之相对应福利产品中挑选中意产品，并报给积分责任人。

4.2各部门将统计结果汇总报至人事部，人事部统计以后，汇同行政部采购。

4.3一旦选定福利产品，在兑换截止以后不可更改。

5.积分转换

5.1分企业进行分项积分竞赛积分,能够转换成本方案积分.

5.2各分项积分竞赛比分,在实施竞赛之前,依据给分情况,按百分比转化成本方案积分,并不以竞赛积分计入本方案.

附表：

一．部门积分表格

成全部学大教育福利积分统计表

校区（部门）：年月

职员姓名

加分

扣分

累积积分

加分原因

扣分原因

职员姓名

加分

扣分

累积