医院科室6S管理制度.pdfVIP

医院科室6s管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提

高工作效率，固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制

度。

一、6s管理目的

通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办

公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6s管理内容

6S指整理（S曰RI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清

洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必

要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重

物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和

贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减

少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。

3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清

洗，保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不

扣地执行下去。

6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。

三、组织机构

国加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小

组长：***

副组长：***,***,***

成员:***、***、***、***、***、***

“W6S负W、

(H

8灌F管啜抽球“6S”m

参

粉和改善勰噌gI1

6s0

有“6S”的培训及活动，带动全员参与。

S卷公室

1S¥

J

负责组织实施和日常管理工作。办公室设在***,***

。

螺猊罐呢

司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S”管理

推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥

定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。

六、实施范围

2

各临床、医技科室

七、实施步骤

“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深

化提升四个阶段。

（一）宣传发动阶段（2019年3月1日〜3月10日）

宣传发动苗分两个层级进行。首先，由医院6S管理领