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武汉市贸促会2008年培训工作总结

近年来，分会培训工作在总会的指导帮助下，紧紧围绕政府关注的重点、企业发展的难点和市场需求的热点，充分发挥公共服务机构的渠道作用和资源优势，抢抓市场机遇，创新培训模式，丰富培训内涵，延伸服务链条，激发了培训工作活力，带动了主体业务发展，推进了公共资源整合，促进了贸促会服务的精细化、多元化和主体化。尤其是自2005年成立国际培训部以来，通过积极努力和探索，培训规模不断扩大，培训工作取得了一定成效。2008年，我会共举办培训59期次，共3009人次。现将有关情况总结如下：

一、抢抓发展机遇，增强战略思维，树立培训工作新理念

我会培训工作取得一定成效，是在认真分析国内外市场发展现状，从贸促会的职能出发，做好包括培训在内的各项业务的定位基础上，增强战略思维，树立新的工作理念，探索新的工作思路。

1.贸促会迎来培训市场拓展的历史机遇。

近几年，随着政府职能的转变，政府部门的培训机构原有的培训模式和工作思路也发生了较大的改变，面对市场，有的逐步淡出培训市场，培训市场的发展趋势呈现非均衡状态.就武汉市而言，国内市场化培训机构较少，并处于发展的初级阶段；国外专业培训机构进入武汉市场也是处于熟悉和适应的过渡阶段。政府部门、企业及机构的培训方式也趋于转向“购买”较成熟的市场化培训，这些就给我们的培训业务提供了较大的市场空间。作为政府的公共服务机构，贸促会有着丰富的国际国内资源、较强的市场服务意识、灵活的运行机制，及时把握好这一发展机遇，将有着广阔的培训市场空间。

2.培训可与贸促会主体业务相互交融、相互促进。

培训是贸促会的重要服务职能之一。一方面，培训工作应主动融入主体业务之中，即围绕主体业务展开并服务于主体业务，从而有力地推动主体业务的进一步发展;同时，主体业务的发展又为培训工作提供了更多的平台，促进了培训业务的多样化、个性化;二者相互交融，相互促进，共同发展。另一方面，培训工作也有着自身的特点和鲜明的个性，目前市场上的在职培训主要是技能和素质培训，这类培训要求实践性强，除了课堂授课，还需提供座谈、考察、实习等一系列配套服务。所以，无论是出于增强贸促会公共服务职能的主观要求，还是为了完善培训服务的客观需要，都要求我们把握好培训工作与贸促会主体业务的关系，按市场需求，创新培训方式，丰富培训内容，培育服务品牌，提高服务专业化水平，培育个性化的培训产品，延伸服务产业链，增强培训的核心竞争力。

3.培训活动可以转变为服务产品。

总会《发展纲要》将贸促会定位于公共服务机构，要求增强公共服务意识。作为公共服务机构，贸促会需要持续有效地为服务对象提供包括培训在内的公共服务产品，这既是市场经济规律的要求，也是贸促事业可持续发展的必然选择。一谈到产品我们很容易联想到计划

实习、推荐就业的服务链。目前，武汉地区已有3所院校与我会建立了长期合作关系，完成了20多个班次、800余名学生的培训课程，安排了500多名学生到企业实习，取得较好成效。

四、以服务于企业为宗旨，帮助其有准备地“走出去”

1.打造对非经贸平台，帮助企业“走进非洲”。

“中国-非洲联合工商会武汉联络办”成立以来，在总会和武汉市政府的领导和支持下，开展了系列对非经贸活动，得到了总会和政府及企业的认可。在帮助企业走进非洲的工作中发现，很多企业对非洲了解甚少，为此，我们分行业为企业举办培训，并对部分有在谈项目的企业提供专门的咨询辅导，从非洲的政治、文化及如何在当地经商等专题为他们开展培训，积极推动武汉企业走进非洲。

2.通过培训项目，推动社会公共资源的整合。在组织软件外包的人才培训工作过程中了解到国家对IT行业企业有很多政策上的扶植，分别设在省、市、商务、信息产业、海关等不同的政府部门，但由于企业了解不全面，各职能部门工作环节上的沟通不畅，企业一直难以享受到实惠。针对此问题，我会在组织专业培训时，出面组织各相关部门与企业座谈沟通，找到了问题的症状和解决办法，职能部门深有感触地表示，我们一直想办而没有办到的事，贸促会给解决了，武汉高新技术开发区更是表示，由开发区出经费、出办公场地、设专门服务点，请我会派专人在开发区解决为企业服务的问题。

3.面对新的技术性贸易壁垒，及时帮助企业应对。为帮助企业了解国际必威体育精装版的技术性贸易壁垒，积极、有效应对复杂多变的国际贸易环境，尤其是针对08年6月1日开始实施的欧盟REACH法规，我们及时举办培训班，请专家就REACH法规的预注册工作进行培训，使许多企业更加清楚应如何有效应，受到企业的一致好评。

五、完善工作流程，建立助推机制，不断提高培训管理水平

在开展培训服务中，如何避免恶性竞争，减少工作中的随意性，形成统分结合、错位、有序的发展格局？对此我们进行了积极有效的探索，形成一套较为完善的培训