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2025年供应链管理部工作总结及优化计划.docx

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    2025年供应链管理部工作总结及优化计划

    2025年供应链管理部工作总结及优化计划

    一、工作总结

    （一）采购管理

    1.供应商管理

    -在过去一年，我们对供应商进行了全面梳理和评估。目前合作的供应商数量为[X]家，其中核心供应商[X]家。通过定期的供应商绩效评估，淘汰了[X]家表现不佳的供应商，引入了[X]家具有较强实力和良好信誉的新供应商。

    -建立了供应商档案，涵盖了供应商的基本信息、产品质量、交货期、价格等方面的内容，方便对供应商进行动态管理。同时，与核心供应商签订了长期合作协议，确保了原材料的稳定供应。

    2.采购成本控制

    -通过与供应商进行谈判和招标

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