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建筑工程确保质量的技术组织措施

一、质量保证体系

（一）体系架构

建立以项目经理为核心，项目技术负责人为牵头，覆盖各关键岗位的全面质量监控体系。明确各级岗位职责，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”，形成“项目经理统筹、技术负责人主导、各岗位协同、班组落实”的质量管理格局，确保工程质量全程可控。

质量监控体系架构：项目经理→项目技术负责人→分项施工员、质检员、试验员、测量员、材料员→班组质检员→QC小组

（二）体系运行机制

决策机制：项目经理主持质量工作会议，审定质量目标、施工方案及重大质量问题处理方案，确保质量管理方向正确。

执行机制：项目技术负责人牵头落实质量技术措施，分项施工员、质检员、试验员等按职责分工开展日常质量管控，班组质检员负责工序自检，QC小组针对质量难点开展攻关。

监督机制：建立“班组自检、施工员复检、专职质检员核检、监理验收”的四级检查制度，形成全流程质量监督网络。

反馈机制：建立质量信息反馈体系，及时收集施工过程中的质量问题、检测数据等信息，分析原因并制定整改措施，实现闭环管理。

二、质量管理措施

（一）图样自会审制度

施工前在项目技术负责人（总工）统一领导下，组织技术人员、施工员、质检员、班组长等各级相关人员，全面熟悉施工图纸，明确设计意图、工程做法及技术要求。

逐图核对轴线、尺寸、标高、材料规格、节点构造等内容，梳理图纸中存在的疑问、矛盾或差错，详细记录形成图样自审记录。

组织图纸会审会议，邀请建设单位、设计单位、监理单位共同参会，逐一解决自审中发现的问题，明确解决方案并形成会审纪要，作为施工依据。

会审纪要经各方签字确认后，及时下发至各相关岗位和施工班组，确保施工过程中严格按会审后的图纸执行。

（二）技术指导文件编制制度

在图样自会审基础上，结合工程特点、施工条件及质量目标，编制针对性强、可操作性强的分项工程施工方案，明确施工工艺、技术要点、质量标准、安全措施及资源配置。

对于复杂节点、关键工序（如大体积混凝土施工、防水工程、钢结构安装等），单独编制专项施工方案，必要时组织专家论证，确保技术措施科学可靠。

施工方案经项目技术负责人审核、项目经理审批后，报监理单位审核同意方可实施。施工过程中若工况发生变化，及时调整方案并重新履行审批手续。

技术指导文件应发放至施工员、质检员、班组长等相关人员，作为指导施工全过程的核心技术依据。

（三）质量保证岗位责任制度

明确各岗位质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到个人，形成“人人有责、层层负责”的质量责任体系。

项目经理：对工程质量全面负责，审定质量目标和管理方案，协调解决重大质量问题，确保质量管理体系有效运行。

项目技术负责人：主导质量技术工作，编制施工方案和专项技术措施，组织技术交底和技术复核，指导解决施工中的技术难题。

分项施工员：负责分管分项工程的质量管控，组织技术交底、工序检查和隐蔽验收，督促班组落实质量措施，及时整改质量隐患。

质检员：负责日常质量检查、分项工程质量评定和隐蔽工程验收，监督质量措施落实，对不合格工序有权制止并要求整改。

试验员：负责原材料检验、混凝土配合比试验、试件制作与养护、现场试验（如坍落度测试）等工作，确保试验数据真实可靠。

测量员：负责施工测量放样、轴线标高复核等工作，确保工程定位准确。

材料员：负责原材料采购、进场检验、存储与发放，杜绝不合格材料进入施工现场。

班组质检员：负责本班组工序自检、互检，及时发现并纠正施工中的质量问题，配合上级检查验收。

（四）质量检查和验收制度

班组自检互检与交接班检查：班组每日收工前对当天完成的工序进行自检，相邻班组进行互检；交接班时，对上一班组施工质量进行检查，确认合格后方可交接，做好检查记录。

工序检查验收：每道工序完成后，先由班组自检合格，报施工员复检，复检合格后再由专职质检员核检，核检合格并签署意见后，方可进行下道工序施工。

分项工程质量评定：分项工程全部完成后，由质检员组织施工员、班组长进行质量等级评定，填写分项工程质量评定表，评定结果作为工程质量档案留存。

隐蔽工程验收：凡分项工程施工结果将被后道工序覆盖（如钢筋工程、防水工程、预埋件安装等），必须进行隐蔽工程验收。验收前由施工单位填写隐蔽工程验收记录，报监理单位及建设单位共同检查验收，验收合格并签字确认后，方可进行隐蔽和下道工序施工。

（五）质量否决权制度

贯彻“谁施工操作，谁负责质量”的原则，落实岗位责任制，执行质量否决权制度。

对存在质量隐患、未按设计图纸或施工规范施工、使用不合格材料的工序或分项工程，质检员有权行使质量否决权，要求停工整改，整改合格并经复查确认后，方可继续施工。

不合格工序不得转入下道工序，不合格分项工程不得进行质量评定，坚决杜绝因追求进度而忽视质量的行为。

对因质量问题造成返工、返修的，