医院继续医学教育管理思考.pdfVIP

医院连续医学训练管理思考

医院是医学界学问分子高度集中的团体，它的存在是和人类

自身康以及改造和提高人类生存条件是密不行分的。随着人类生存

的客观条件不断转变和人类对康要求的不断提高，提高医务人员的

整体素养和医疗水平是医院工作的重中之重，其重要手段是医务人员

的连续医学训练。这是医学训练在医院管理体系的完整性、科学性及

各科学术理论进展及临床水平提高的重要组成部分l［lo近年来，天

津医院把连续医学训练放在提高专业技术队伍素养建设的高水平上

来要求，而作为具体工作的管理者，格外有必要对这一工作进一步深

化探讨，逐步探究出一套系统、科学、有效的三级甲等医院连续医学

训练管理模式。

1加强管理、完善制度

医院管理部门认真履行连续医学训练规章制度，就提高连续医学

训练的质量进行不断地探讨和实践，通过完善制度建设、丰富教学资

源、提高教学质量、推动监督考核的环节管理，使连续医学训练工作

取得较好的效果。

1.1领导重视、构建体系

连续医学训练得到医院各级领导的高度重视，成立由院领导和代

表本院各学科.、领域有造诣的专家及相关部门负责人组成的医院连续

医学训练委员会，院长任主任委员，主管院长为副主任委员，日常工

作的管理和具体实施、培训方案的制定、组织学术活动、授予学分等

工作由教学科负责处理。医院连续医学训练委员会对各项工作加以审

定和监督，指导教学内容，以达到教学效果的系统性、完整性、各学

科领域的交叉性。建立全连续医学训练管理体系，医院实行院长一

主管院长一教学科一科室主任一继教秘书五级管理模式。

1

1.2制度建设、规范管理

规章制度的建设是落实连续医学训练工作的重要保证。天津医院

制定了《医院连续医学训练委员会章程》《连续医学训练管理方法》

《连续训练组织实施管理制度》《连续训练经费管理制度》《连续训练

考核制度》《关于职工在职学习的管理规定》《公派出国进修学习选拔

方法》等，同时将连续医学训练学分完成状况与专业技术人员的年度

考核、岗位聘用、职称评定、职务晋升和职业再注册等相结合，并成

为必备条件之一。建立培训一考核一晋升一临床应用一体化的管理体

制，建立人才流淌、淘汰制度，健全各种激励机制，强化连续医学训

约束力，提高医务人员接受连续医学训工作的主动性，使连续训

工作得以健康、长久的进展。

1.3络管理、提高质量

建立完善的管理络是实施连续医学训的前提。为了提高连续医

学训管理力度和效率，削减重复、繁琐的工作，准时把握连续训

动态信息，天津医院将计算机程序软件应用于连续医学训管理系统,

进行连续医学训学分的统计和管理，节省了人力和物力，增加了学

分记录的精确性，削减了统计工作的繁琐，降低了工作强

度，使连续医学训管理更具科学性、高效性和规范性[2]

o

1.4经费投入、保障实施

加大连续医学训的培育力度和经费投入，完善软硬设施环境，

搭建现代连续训平台，主动接受现代训技术手段，开展多种形式

的连续