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外脚手架搭设质量控制方案

一、总则

1.1编制目的

为规范外脚手架搭设过程中的质量控制行为，确保搭设方案的技术可行性与安全性，预防因搭设质量问题引发的安全事故，保障施工人员生命财产安全及工程结构稳定性，特制定本方案。通过明确质量控制标准、流程及责任分工，实现外脚手架搭设全过程的规范化管理，为后续施工提供可靠的安全作业平台。

1.2编制依据

1.2.1法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。

1.2.2标准规范：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010。

1.2.3技术文件：项目施工组织设计、外脚手架专项施工方案、设计图纸及地质勘察报告。

1.2.4企业制度：公司《脚手架工程安全管理办法》《质量管理体系文件》及相关操作规程。

1.3适用范围

本方案适用于房屋建筑、市政基础设施工程中，采用扣件式钢管、门式钢管、碗扣式钢管等材质的外脚手架搭设质量控制。不适用于满堂脚手架、附着式升降脚手架等特殊类型脚手架，其质量控制应遵循专项技术规范。

1.4基本原则

1.4.1安全第一原则：以保障施工人员安全为首要目标，严格控制搭设材料、构造措施及验收环节，杜绝安全隐患。

1.4.2质量为本原则：严格按照技术规范及设计要求控制搭设参数，确保脚手架结构承载能力与稳定性满足使用需求。

1.4.3规范施工原则：执行既定搭设工艺流程，明确各工序质量控制点，确保操作标准化、流程化。

1.4.4责任到人原则：落实质量责任制，明确管理人员、操作人员及监督人员的职责，实现全员参与、分级管控。

1.4.5持续改进原则：通过过程检查、验收反馈及问题整改，不断优化质量控制措施，提升搭设质量水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织结构

在建筑项目的实施过程中，质量管理组织结构是确保外脚手架搭设质量的核心框架。项目团队通常设立多层次的管理体系，以覆盖从决策到执行的各个层面。首先，项目管理团队由项目经理牵头，负责整体质量目标的制定与监督。项目经理作为项目最高负责人，协调各部门资源，确保质量计划与施工进度同步推进。团队还包括技术负责人，负责技术方案的审核与优化，确保脚手架搭设符合设计规范和安全标准。此外，专职质量管理人员被纳入组织结构中，他们直接向项目经理汇报，负责日常质量检查与记录工作。这些人员通常由经验丰富的工程师或安全员担任，具备丰富的现场管理经验。

在具体操作层面，项目管理团队下设若干小组，如技术支持小组、安全监督小组和操作执行小组。技术支持小组由技术负责人领导，负责图纸解读、方案编制和问题解决；安全监督小组由安全员组成，专注于风险评估和隐患排查；操作执行小组则由班组长带领，直接参与脚手架搭设工作。这种分层结构确保了信息传递的畅通，避免了责任交叉或遗漏。例如，在大型住宅项目中，团队可能分为三个层级：决策层（项目经理）、管理层（技术负责人和安全员）和执行层（班组长和操作人员），形成金字塔式的管理网络。这种结构不仅提高了效率，还强化了质量控制的系统性，使每个环节都有专人负责。

2.1.1项目管理团队

项目管理团队是质量管理的中枢神经，其核心职能在于统筹全局。项目经理作为团队领导者，负责制定项目质量方针，如“安全第一、质量至上”，并将其转化为可执行的计划。团队定期召开质量例会，每周一次，讨论搭设进度、质量问题和改进措施。在会议中，项目经理协调各部门资源，确保人力、物力和财力的合理分配。例如，在脚手架搭设初期，项目经理会审批专项施工方案，确保其符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的要求。团队还建立了信息共享机制，通过项目管理系统实时更新质量数据，便于成员随时掌握动态。

技术负责人在团队中扮演关键角色，负责技术把关。他们审核脚手架搭设方案，检查材料规格和构造参数，确保承载力和稳定性满足设计要求。技术负责人还负责与设计单位沟通，解决技术难题，如地基处理或连墙件设置。在操作层面，他们指导班组长执行规范，避免因技术偏差导致质量问题。例如，在高层建筑项目中，技术负责人会重点检查立杆间距和横杆步距，确保符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011的规定。项目管理团队还注重跨部门协作，与技术部门、安全部门和施工部门保持紧密联系，形成合力。

2.1.2专职质量管理人员

专职质量管理人员是质量控制的执行者，直接负责日常监督工作。他们通常由经验丰富的质量工程师或安全员担任，具备相关资质证书，如注册安全工程师或质量员证。这些人员的主要职责包括现场巡