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2026年二级建造师（建设工程施工管理）章节练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.实现成本、工期、质量的统一

B.获得资源的最优配置

C.工程建设增值

D.管理目标的实现

2.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（）。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期

B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证

D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

4.下列选项中，属于施工总承包模式特点的是（）。

A.业主方的招标及合同管理工作量较大

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

C.分包合同价对业主是透明的

D.业主需负责对多个施工承包合同的跟踪管理

5.建设工程项目结构图描述的是（）。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

6.项目目标动态控制的核心是（）。

A.针对影响目标的各种因素进行预控

B.确定目标控制的计划值

C.当发现目标偏离时采取纠偏措施

D.进行项目目标的调整

7.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A.设计图纸的质量

B.建筑材料、设备的质量

C.业主的决策质量

D.施工计划的质量

8.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（）的全过程。

A.投标阶段开始直至竣工验收

B.签订合同开始直至竣工验收

C.项目开工开始直至保修期满

D.投标阶段开始直至保修期满

9.施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本控制

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本

11.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A.比较

B.分析

C.预测

D.纠偏

12.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。

A.49200

B.126000

C.84000

D.91680

13.施工成本核算中的“三同步”是指（）。

A.计划成本、目标成本和实际成本同步

B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步

C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步

D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A.会计核算主要是成本核算

B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映

D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点

15.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A.概算成本、预算成本、决算成本

B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

16.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

17.下列属于项目经理权限的是（）。

A.选择监理单位

B.组建工程项目经理部

C.制定内部计酬办法

D.签订承包合同

18.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A.项目技术负责人

B.法定代表人或其授权人与项目经理协商

C.项目经理

D.组织管理层与项目经理协商

19.施工企业项目经理往