2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟冲刺试题及答案.docVIP

2026年二级建造师（建设工程施工管理）模拟冲刺试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

3.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.施工方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.供货方的项目管理

D.业主方的项目管理

4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.使用阶段

D.全寿命周期

5.项目管理的核心任务是项目的（）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

6.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、质量目标、进度目标

B.投资目标、进度目标、成本目标

C.进度目标、质量目标、成本目标

D.投资目标、质量目标、安全目标

7.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。

A.应承担主体工程施工

B.应承担所有工程施工

C.一般不参与具体工程的施工

D.应承担专业工程的施工

8.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

9.建设工程项目结构图描述的是（）。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。

A.逻辑关系

B.协作关系

C.合同关系

D.指令关系

11.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系

12.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织结构

C.矩阵组织结构

D.职能组织结构

13.项目目标动态控制的第一步是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.目标调整

C.将项目的目标分解

D.目标的动态控制

14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。

A.建筑材料和有关设备的质量

B.设计文件的质量

C.施工环境的质量

D.建设单位的决策质量

15.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

16.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

17.下列属于项目目标动态控制经济措施的是（）。

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整项目组织结构

C.落实加快工程施工进度所需的资金

D.调整设计

18.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

19.施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（）可以向施工项目经理追究经济责任。

A.监理单位

B.政府质量监督部门

C.建设单位

D.施工企业

20.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。

A.确定风险因素

B.收集与施工风险有关的信息

C.分析各种风险的损失量

D.分析各种风险因素发生的概率

二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.保修阶段

2.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）。

A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理

B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理

C.建设项目总承包方的项