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连锁企业员工激励机制研究--以大润发超市为例 (2).docx

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    引 言

    20世纪末期，我国连锁超市的发展速度超过了世界上任何一个国家。如此高速的发展使超市的经营管理凸显了一些问题，其中员工工作积极性差是超市管理人员普遍关注的问题。有效的绩效管理可以发现员工工作中的强势和弱势，帮助员工制定合适的绩效改进计划，提供有针对性的培训，使员工更能胜任自己的工作，从而激发员工的工作积极性，发挥绩效管理的激励作用。

    目录

    摘要 1

    一、企业员工激励机制概述 2

    二、大润发超市员工激励机制现状 2

    （一）在工作激励方面 2

    （二）在薪酬激励方面 3

    （三）在精神激励方面 3

    三、大润发超市员工激励机制存在的问题 4

    （一）激

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