车间主任绩效管理考核统一标准.docVIP

车间主任绩效考评表

被考评人

所属部门/车间

考评人

生产技术部（车间主任）

序号

考评内容

分值

考评细则

统计

得分

1

质量管理

15

生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次（品管部提供统计），接用户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失另按企业《质量管理追踪制度》实施。

2

安全、文明生产

10

因为管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得

3

生产职员流失

5

许可5%（违反企业纪律被开除者不计），但若超出，每增加1人扣1分，扣完为止

4

车间卫生管理

10

以生产部《工艺卫生检验》为主，反复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分

5

设备使用、维护保养

5

职员在设备操作、维护失误和工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限

6

工作创新能力

5

本月没有一次改善方案并落实全扣，有一次全得，若超出一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评定后效益显著按企业文件实施

7

防蝇管理

5

若在更衣室、车间发觉苍蝇一次扣1分

8

辅料退库管理

10

包材辅料在每七天日必需退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分

9

会议任务、临时任务实施

10

日常任务必需按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限

10

成本管理

10

因为可控管理原因（如水、电材料等）造成成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准范围内且无合理原因另按《质量最总制度》处理。

11

工器具管理

5

管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经许可使用其它车间工器具全扣

12

次品率

10

同类产品次品率高于弟兄班次一次，扣1分

13

雷区指标

若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，造成生产不能满负荷，主任直接扣除20分

若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大用户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考评为O，并进行降级处理

若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照料和自己相关系职员，本月绩效考评为O，并进行降级处理

若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。

不得接收职员、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分

恶意抵触企业品质管理工作，拒不实施品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理

本标准分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员当月工薪平均数）÷100，

得总分：

考评者评语：

上级评语：