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医院劳资和人事管理制度

为规范医院劳资和人事管理行为，根据医院章程的相关规定，结合医院的

工作实际，特制定本制度

1.医院实行股东身份和员工身份相分离的员工萱理制度。股东依据出资

比例和章程规定行使权力，承担义务，参与分红或提取股息；员工依据其技能

和从事岗位取得劳动报酬。

2.医院财务会计人员实行委派制。

财务会计人员必须具备财政主管部门规定的从业准入条件，由控股公司委

派并负责考核，由医院按规定聘用。

3.医院实行任职回避制。

医院董事长、副董事长、监事会主席、副院长不得兼任职能科室和业务科

室的负责人。

董事、监事不得兼任财务总监、财务科长、办公室主任、药剂科长、设备

科长等人、财、物岗位的职务。

高级管理人员的直系亲属不在有上下级领导关系的部门任职。

4.医院对员工实行自主管理，接受控股公司的人事委派。

控股公司委派的人选，需按医院章程规定的程序聘任。其委派的人选被董

事会否决的一年内不得再提名，必须重新委派。

5.医院用工实行编制总数控制。

员工编制总数和年度用人“戈力经董事会通过，须报经控股公司核准后，

方可执行，医院不得超编聘用员工。

6.医院因业务需要招收新员工，根据年度用人计划，坚持凡进必考原

则，按招聘标准和程序录用。医院不得聘用不符合行业准入条件的员工。

7.医院对员工按兵院章程、规章制度和劳动法规进行管理，全员参加社

会保险统筹。医院实行员工岗位责任制、干部聘任制、全员合同制。

8.行政职务实行聘期制。

院长、副院长、业务科室负责人、职能科室负责人等中层以上行政职务实

行聘期制，聘用期不得超过3年，聘期届满须重新聘任，可连聘连任。

9.专业技术职务实行聘任制。

按照评聘分开，强化聘任的原则，专业技术职务实行聘任制。专业技术业

受骨干可根据医院的实际需要实行高聘，对于业务不称职的实行低聘，易职易

薪。

10.医院根据实际需要在医技和高级管理人员中评聘专家和专业骨干，授

予誉荣，发给津贴。

根据医技和高级管理人员的职称、资历、技能、贡献和社会评价等因素评

聘专家、I类骨干、I【类骨干。其评聘办法另行制定。

11.卫生技术岗位必须具备相应的专业学历或规定的资格条件，非卫生专

业技术人员不得参加应聘卫生技术岗位，己在卫生技术岗位的必须在规定的时

间内取得行业准入资格，否则必须转岗，不服从转岗的予以解聘；应聘管理岗

位、后勤技术岗位，国家有从业准入条件规定的，必须持有从业资格证书，己

经在该岗位没有从业资格证书的一律转岗。

12.行管、后勤人员实行岗位责任制。

行政管理、后勤管理、财务管理、卫生工勤、后勤技工，根据其职业工

种、技能等级、实际能力等条件实行定岗定薪、竞争上岗，择优选用。具岗位

实行社会化，可面向社会公开招聘。

13.医院实行档案工资和实际收入相分离的工资分配制度，建立以技能和

卤位工资为主要内容的多种分配形式。员工原有的档案工资保，作为调出、

计算社会保险和办理退休的依据。

14.医院实行基本工资、岗位技能工资和绩效工资的结构薪酬体系。其工

资制度另行制定。

15.医院院级领导班子成员的年度任职情况，由控股公司组织考核，其职

务调整、任免方案，由控股公司提出，按医院章程规定的程序任免；医院中层

以上管理人员年度任职情况，由董事会组织考核，其职务调整、任免方案，经

董事会通过，须经报控股公司核准后，方可任命。

16.医院对服务质量、服务态度较差，违反关院劳动纪律、规章制度，造

成社会影响或经济损失的员工，实行申告待岗制度，限期改正。到期不改的，

或一年内二次被申告待岗的员工，予以辞退或解聘。

17.医院对严重违反医院管理制度，在院外从事或支持他人从事医务活

动、损害医院利益的员工，追究经济责任和实施行政处罚，直至予以辞退或解

聘。

18.董事、监事、院长、财务总监及其他管理人员执行职务